Langsung ke konten utama

Postingan

Menampilkan postingan dengan label Umum

(Proses Perencanaan): 8 Langkah Membuat Rencana yang Efektif dalam Bisnis

(Proses Perencanaan): 8 Langkah Membuat Rencana yang Efektif dalam Bisnis
Membuat Rencana yang Efektif melibatkan siklus komprehensif dan sistematis 8 langkah yang harus dipertahankan untuk menetapkan tujuan dan rencana yang efektif untuk karyawan organisasi.
Untuk membuat rencana yang efektif, Anda perlu bertanya tentang kekuatan dan kelemahan organisasi dan melibatkan pengambilan keputusan tentang cara dan sarana yang diinginkan untuk mencapainya.
Biasanya, langkah yang sama diikuti oleh manajer dalam semua kasus perencanaan. Semua langkah yang diambil secara berurutan ini menghasilkan proses perencanaan.
Proses perencanaan yang efektif nampak berorientasi pada masa depan, komprehensif, sistematis, terintegrasi dan dinegosiasikan. Rencana kecil biasanya lebih sederhana dan oleh karena itu, beberapa langkah dapat dengan mudah diambil.
8 Langkah Proses Perencanaan yang Efektif adalah;Menyadari peluangMenetapkan sasaran atau sasaranMempertimbangkan tempat perencanaanMengidentifikasi a…

Hubungan antara Perencanaan dan Pengambilan Keputusan Bisnis

Hubungan antara Perencanaan dan Pengambilan Keputusan Bisnis
Perencanaan dan pengambilan keputusan adalah fungsi manajerial yang paling penting, dan ada banyak hubungan di antara mereka. 
Perencanaan adalah pemikiran untuk melakukan. 
Pengambilan keputusan adalah bagian dari perencanaan. 
Perencanaan adalah proses memilih tindakan di masa depan, di mana Pengambilan keputusan berarti memilih tindakan.
Perencanaan dan pengambilan keputusan, pengorganisasian, memimpin dan mengendalikan semuanya saling terkait. Perencanaan dan pengambilan keputusan adalah langkah paling penting dari semua fungsi manajerial.
Ada banyak hubungan antara pengambilan keputusan dan perencanaan.
Definisi Perencanaan Merencanakan fungsi manajerial di mana manajer diminta untuk menetapkan tujuan dan menyatakan cara dan sarana yang digunakan untuk mencapai tujuan tersebut.
Oleh karena itu perencanaan diambil sebagai dasar untuk kegiatan masa depan.
Atau secara sederhana; perencanaan memutuskan terlebih dahulu apa y…

Siapa yang Membuat Rencana dalam Sebuah Organisasi?

Siapa yang Membuat Rencana dalam Sebuah Organisasi?

Organisasi terkadang menggunakan satuan tugas perencanaan untuk membantu mengembangkan rencana.
Tugas semacam itu termasuk manajer lini dengan minat khusus di bidang perencanaan yang relevan.
Tugas juga dapat memiliki anggota dari departemen lain dalam organisasi.
Perencanaan  tugas paling sering dibentuk ketika organisasi membutuhkan mengatasi keadaan khusus. Ini lebih disukai, dan efisien daripada mempertahankan staf atau departemen perencanaan yang berbeda.
Merencanakan Anggota Satuan Tugas Apakah di level atas atau bawah organisasi, setiap manajer merencanakan.
Menurut definisi, setiap eksekutif yang bertanggung jawab di departemennya adalah manajer dan setiap rencana. Pentingnya dan besarnya rencana akan tergantung pada tingkat pelaksanaannya.
Perencanaan di tingkat atas hirarki manajerial adalah mendasar, luas, luas jangkauannya dan mendasar. Berbagai manajer bawahan berencana dalam bidang otoritas khusus mereka sendiri.
Cakup…

Lima Kekuatan Untuk Kompetisi Bisnis dan Analisis Industri

Lima Kekuatan Untuk Kompetisi Bisnis dan Analisis Industri
Manajer menggunakan Model Lima Kekuatan untuk menganalisis kekuatan kompetitif di lingkungan industri dan mengidentifikasi peluang serta ancaman terkait industri yang dihadapi perusahaan.
Menurut Porter, lima kekuatan menjelaskan penentu struktural industri dan membantu menjelaskan profitabilitas industri sehubungan dengan perilaku pesaing langsung.
INI KEKUATAN YANG SESUNGGUHNYA !!! Ancaman pendatang baruDaya tawar pemasokDaya tawar pembeliAncaman produk penggantiPersaingan antara perusahaan yang ada Model lima kekuatan dikembangkan oleh Profesor Michael Porter dari Harvard Business School dalam bukunya The Competitive Strategy Techniques untuk Menganalisis Industri dan Pesaing (1980).
Sejak itu telah banyak dikutip di dunia akademik sebagai alat untuk menganalisis struktur industri. Lima dari konstituen industri yang disebutkan di atas berasal dari daftar kekuatan struktural industri Porter.
Kelima kekuatan menentukan profita…

Definisi Dan Tujuan "Organisasi Goals" Lengkap Dengan Jenis Serta Pentingnya

Definisi Dan Tujuan "Organisasi Goals" Lengkap Dengan Jenis Serta Pentingnya
Tujuan organisasi secara strategis menetapkan tujuan yang menguraikan hasil yang diharapkan dan memandu upaya karyawan.
3 jenis tujuan organisasi adalah tujuan strategis, taktis, dan operasional.
Tujuan tujuan organisasi adalah memberikan arahan kepada karyawan organisasi.
Tujuan strategis ditetapkan oleh dan untuk manajemen puncak organisasi. Tujuan taktis adalah agar manajer menengah fokus pada tindakan yang diperlukan untuk mencapai tujuan. Tujuan operasional adalah untuk manajer tingkat bawah untuk mengatasi masalah jangka pendek.
Tujuan sangat penting untuk efektivitas organisasi karena mereka berfungsi sebagai tujuan bagi karyawan dan mereka bekerja untuk mencapainya.
Tujuan organisasi berbeda dalam tiga kriteria yang berbeda; level, area, dan kerangka waktu. 
Mari kita lihat kriteria tujuan ini;
Tingkat Tujuan organisasi berbeda pada tingkat struktur atau hierarki organisasi.
Struktur organis…

Apa Kriteria Evaluasi Kinerja ? Simak Selengkapnya

Apa Kriteria Evaluasi Kinerja ? Simak Selengkapnya

Ada sejumlah kriteria yang dapat digunakan untuk menilai kinerja berbagai kelas karyawan dalam suatu organisasi.
Organisasi harus memutuskan kriteria apa yang akan digunakan untuk evaluasi.
Apakah ia menginginkan sistem yang didasarkan pada evaluasi sifat individu, perilaku, atau hasil pekerjaan?
Keputusan ini sebagian tergantung pada siapa yang sedang dievaluasi dan bagaimana organisasi bermaksud menggunakan evaluasi Kinerja.
Sifat Informasi berbasis sifat mengidentifikasi sifat karakter subjektif dari karyawan.
Skala penilaian grafis awal mengevaluasi pekerja berdasarkan sifat individu atau karakteristik pribadi yang mungkin terkait dengan kinerja pekerjaan. Inisiatif, sikap, kreativitas, agresivitas, keandalan, dan kepribadian adalah contoh dari sifat-sifat di mana karyawan dinilai.
Satu masalah dengan peringkat sifat adalah bahwa sifat-sifat itu sendiri sulit untuk didefinisikan dan dapat dikenakan interpretasi yang berbeda-beda …

Kekurangan dan Keterbatasan Evaluasi Kinerja

Kekurangan dan Keterbatasan Evaluasi Kinerja
Terlepas dari manfaat evaluasi Kinerja, ini dapat menciptakan pengalaman negatif jika tidak dilakukan dengan benar. Batasan utama adalah sebagai berikut: Evaluasi kinerja sangat memakan waktu dan dapat membuat manajer kewalahan dengan banyak karyawan.Terkadang, penilaian yang ketat dapat memengaruhi niat baik antara senior dan junior. Ketika departemen yang berbeda di perusahaan yang sama menggunakan metode penilaian yang berbeda, menjadi sangat sulit untuk membandingkan antara karyawan.Mereka didasarkan pada penilaian manusia dan tunduk pada kesalahan dan bias penilai.PA dapat membuang-buang waktu jika tidak dilakukan dengan tepat.Banyak bos tidak ingin merusak hubungan mereka dengan bawahan dengan memberikan penilaian yang buruk. Mereka memberikan nilai lebih tinggi yang tidak dibenarkan; ini merupakan ketidakadilan bagi karyawan yang benar-benar layak.Mereka dapat menciptakan lingkungan yang sangat menegangkan bagi semua orang yang terli…

Penggunaan Evaluasi Kinerja Dan Penilaian Karyawan Perusahaan

Penggunaan Evaluasi Kinerja Dan Penilaian Karyawan Perusahaan

Evaluasi kinerja melayani dua jenis tujuan satu untuk membuat keputusan evaluasi dan yang lainnya adalah untuk menyediakan sumber penilaian kebutuhan untuk pelatihan dan pengembangan jika ada kesenjangan antara kinerja aktual dan yang diharapkan.

Bagi banyak organisasi, tujuan utama dari sistem penilaian adalah untuk meningkatkan kinerja.

Suatu sistem yang dirancang dan dikomunikasikan dengan tepat dapat membantu mencapai tujuan organisasi dan meningkatkan kinerja karyawan.

Bahkan, data evaluasi kinerja berpotensi berharga untuk digunakan di berbagai bidang fungsional sumber daya manusia.

Peningkatan performa.Penyesuaian kompensasi.Keputusan penempatan.Kebutuhan pelatihan dan pengembangan.Perencanaan dan pengembangan karir.Kekurangan proses kepegawaian.Ketidakakuratan informasi.Kesalahan desain pekerjaan.Kesempatan kerja yang setara.Tantangan eksternal.Umpan balik ke sumber daya manusia.Program kompensasi.Hubungan karyawan …

Karakteristik Evaluasi Kinerja Karyawan Perusahaan

Karakteristik Evaluasi Kinerja Karyawan Perusahaan
Evaluasi kinerja adalah proses mengevaluasi seberapa efektif karyawan memenuhi tanggung jawab pekerjaan mereka dan berkontribusi pada pencapaian tujuan organisasi.
Untuk menilai kinerja secara efektif, manajer harus mengetahui ekspektasi spesifik untuk suatu pekerjaan, memantau perilaku dan hasil karyawan, membandingkan perilaku dan hasil yang diamati dengan harapan dan mengukur kecocokan di antara mereka.
Dalam kebanyakan kasus, seorang manajer juga harus memberikan umpan balik kepada karyawan, sebuah proses yang dapat menghasilkan reaksi keras.
Evaluasi kinerja sangat penting bagi suatu organisasi, walaupun mungkin sulit untuk dilakukan. Mereka memberi tahu organisasi apakah metode seleksi mereka benar.
Mereka menunjukkan di mana program pelatihan, pengembangan dan motivasi diperlukan dan kemudian membantu menilai apakah ini efektif.
Faktanya, banyak kebijakan dan praktik organisasi dievaluasi, sebagian besar, melalui dampaknya ter…

Metode Evaluasi Kinerja Karyawan Perusahaan

Metode Evaluasi Kinerja Karyawan Perusahaan

Evaluasi kinerja adalah proses sistematis untuk mengevaluasi seberapa baik karyawan melakukan pekerjaannya. Penilaian didasarkan pada hasil yang diperoleh karyawan dalam pekerjaannya, bukan pada karakteristik kepribadian karyawan.

4 Metode Evaluasi Kinerja
Metode pemeringkatan kategori.Metode komparatifMetode perilaku / objektif.Metode naratif.
1. Metode Penilaian Kategori Metode paling sederhana untuk menilai kinerja adalah metode peringkat kategori, yang mengharuskan manajer untuk menandai tingkat kinerja karyawan pada formulir tertentu yang dibagi ke dalam kategori kinerja.

Skala penilaian grafik dan daftar periksa adalah metode penilaian kategori umum.

Skala Penilaian Grafik.Daftar periksa. Skala Penilaian Grafik
Skala peringkat grafik adalah skala yang mencantumkan sejumlah sifat dan rentang kinerja untuk masing-masing yang digunakan untuk mengidentifikasi skor yang paling menggambarkan tingkat kinerja karyawan untuk setiap sifat.

Daftar …

Apa itu Planning dan Sifat, Pentingnya, dan Jenisnya

Apa itu Planning dan Sifat, Pentingnya, dan Jenisnya

Planning adalah yang pertama dari fungsi-fungsi manajerial yang penting. planning adalah penting karena pada dasarnya ia menanyakan tentang tujuan organisasi dan melibatkan pengambilan keputusan tentang cara dan sarana yang diinginkan untuk mencapai tujuan. "Planning adalah proses di mana manajer menetapkan tujuan dan menentukan metode yang digunakan untuk mencapai tujuan tersebut. planning melibatkan pemilihan misi dan tujuan dan tindakan untuk mencapainya; itu membutuhkan pengambilan keputusan, yang memilih dari antara tindakan alternatif di masa depan". Oleh karena itu, ini merupakan pendekatan rasional untuk mencapai tujuan yang telah dipilih sebelumnya.
Perencanaan dengan demikian diambil sebagai dasar untuk kegiatan di masa depan. Newman dengan demikian mendefinisikannya sebagai, “Perencanaan memutuskan terlebih dahulu apa yang harus dilakukan; itu adalah rencana yang merupakan tindakan yang diproyeksikan. ”
Jadi, pe…