Langsung ke konten utama

Postingan

Menampilkan postingan dengan label Umum

Bagaimana Manajer Menggunakan Kontrol Feedforward ?

Bagaimana Manajer Menggunakan Kontrol Feedforward
Manajer membutuhkan kontrol umpan-maju. Kontrol feedforward adalah mekanisme dalam sistem untuk mencegah masalah sebelum terjadi dengan memantau input kinerja dan bereaksi untuk mempertahankan tingkat yang diidentifikasi.

Sekarang semakin diakui bahwa kontrol harus diarahkan ke masa depan agar efektif. Mengetahui penyimpangan lama setelah terjadi tidak ada gunanya.

Apa yang dibutuhkan manajer untuk pengendalian yang efektif adalah sistem yang akan memberi tahu mereka dengan baik pada waktunya untuk tindakan korektif dan bahwa masalah akan terjadi jika mereka tidak melakukan sesuatu tentang mereka sekarang.

Umpan balik dari output suatu sistem tidak cukup baik untuk kontrol. Ini sedikit lebih dari post-mortem, dan tidak ada manajer yang bisa mengubah masa lalu. Manajer perlu kontrol umpan-maju.
Persyaratan untuk Kontrol Feedforward Singkatnya, persyaratan untuk sistem kontrol umpan-maju yang bisa diterapkan adalah:

Membuat analisis yang…

Pengertian, Manfaat dan Prinsip Internal Check Lengkap Serta Objeknya

Pengertian, Manfaat dan Prinsip Internal Check Lengkap Serta Objeknya
Pemeriksaan internal adalah pengaturan tugas anggota staf dari fungsi akuntansi sedemikian rupa sehingga pekerjaan yang dilakukan oleh seseorang secara otomatis diperiksa oleh orang lain.
Menurut pendapat Spicer dan Pegler, “Sistem pemeriksaan internal adalah pengaturan tugas staf, di mana tidak ada satu orang yang diizinkan untuk melakukan dan mencatat setiap aspek transaksi, sehingga tanpa kolusi antara dua orang atau lebih, penipuan diaktifkan dan pada saat yang sama kemungkinan kesalahan dikurangi seminimal mungkin. "
L.R. Dicksee mendefinisikan pemeriksaan internal sebagai “pengaturan rutinitas pembukuan sehingga kesalahan dan penipuan kemungkinan dapat dicegah atau ditemukan dengan pengoperasian pembukuan itu sendiri.” Pemeriksaan internal berarti secara praktis audit internal berkelanjutan yang dilakukan oleh staf itu sendiri, yang dengannya pekerjaan masing-masing individu diperiksa secara independen o…

Komponen Struktur, Akuntansi Dan Kontrol Administrasi Internal Control

Komponen Struktur, Akuntansi Dan Kontrol Administrasi Internal Control
Area kontrol internal tersebar di bidang akuntansi dan non-akuntansi. Kontrol internal, sebagaimana diterapkan pada sistem akuntansi, menyiratkan kontrol atas sistem akuntansi untuk mencapai tujuan berikut: Melakukan transaksi akuntansi yang efisien dan teratur.Melindungi aset sesuai dengan kebijakan manajemen.Pencegahan kesalahan, deteksi kesalahan.Pencegahan penipuan, deteksi penipuan.Memastikan akurasi, kelengkapan, keandalan, dan persiapan data akuntansi yang tepat waktu.Di sisi lain, kontrol administratif berupaya mencapai tujuan manajemen yang tidak efisien dan tertib melakukan transaksi, di area non-akuntansi. Itu. berupaya memastikan kepatuhan terhadap kebijakan manajemen di berbagai bidang operasi bisnis.
Misalnya, dalam sistem manufaktur perusahaan bisnis, kontrol internal dapat dibuat untuk memastikan kepatuhan kebijakan manajemen untuk menjaga kualitas (kontrol kualitas) aset (kontrol atas pemborosan, k…

Pengertian, Tipe Dan Prinsip Kontrol Internal (Internal Control)

Pengertian, Tipe Dan Prinsip Kontrol Internal (Internal Control)
Kontrol Internal Pengendalian internal adalah proses yang dirancang dan dilakukan oleh pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola, manajemen, dan personel lain untuk memberikan jaminan yang wajar tentang pencapaian tujuan entitas terkait dengan keandalan pelaporan keuangan, efektivitas, dan efisiensi operasi dan kepatuhan terhadap hukum dan peraturan yang berlaku. .
Oleh karena itu, pengendalian internal dirancang dan diimplementasikan untuk mengatasi risiko bisnis yang teridentifikasi yang mengancam pencapaian salah satu dari tujuan ini.
Pengendalian internal mengacu pada keseluruhan sistem pemeriksaan internal, audit internal dan bentuk-bentuk kontrol lainnya, keuangan dan lainnya, yang dibuat oleh manajemen untuk menjalankan bisnis perusahaan secara tertib yang menjaga catatannya?
Spicer dan Peglar, otoritas terkenal dalam literatur audit, mendefinisikan sistem pengendalian internal sebagai “Pengendalian Internal p…

[Kemitraan Terbatas] Definisi, Keuntungan Dan Kerugian dari Kemitraan Terbatas

[Kemitraan Terbatas] Definisi, Keuntungan Dan Kerugian dari Kemitraan Terbatas
Perusahaan kemitraan terbatas yang dibentuk oleh mitra umum dan mitra terbatas; di mana mitra umum menjalankan bisnis dan memiliki tanggung jawab dan mitra terbatas tidak memiliki keterlibatan sehari-hari dalam pengambilan keputusan bisnis. Tanggung jawab mitra terbatas untuk perusahaan kemitraan terbatas pada jumlah yang diinvestasikan di perusahaan.
Ada dua jenis kemitraan: kemitraan umum dan kemitraan terbatas.
Kemitraan umum terdiri dari dua atau lebih mitra; para mitra ini bersama-sama mengelola operasi perusahaan sehari-hari dan berbagi tanggung jawab atas hutang dan kewajibannya. Setiap mitra berkontribusi pada kemitraan baik secara finansial maupun ekuitas dan bagian dalam keuntungan dan kerugian perusahaan.
Kemitraan terbatas memiliki mitra umum dan mitra terbatas. Mitra terbatas dalam hubungan biasanya adalah investor murni yang tidak memiliki tanggung jawab sehari-hari yang sama dengan mitra umu…

Pengertian Dan Karakteristik Usaha Kecil (Small Business)

Pengertian Dan Karakteristik Usaha Kecil (Small Business)
Kewirausahaan terbuka dalam bentuk usaha kecil. Setiap bisnis besar hari ini dimulai sebagai bisnis kecil. Ini adalah jalan pertama dimana seorang wirausahawan menjalankan ide / idenya yang inovatif.
Secara historis, bisnis kecil telah memainkan peran penting dalam peradaban kita. Itu muncul lebih dari 4000 tahun yang lalu. Usaha kecil berkembang di hampir semua budaya kuno dunia.
Orang-orang Arab, Babel, Mesir. Orang Yahudi, Fenisia, dan Romawi unggul dalam hal itu. Semangat kewirausahaan adalah kekuatan pendorong di balik semua usaha kecil ini.
Baik bisnis kecil dan kewirausahaan adalah bulu kembar yang tidak terpisahkan dari burung yang sama. Oleh karena itu, usaha kecil sangat penting untuk pengembangan kewirausahaan di setiap perekonomian.
Definisi bisnis kecil bervariasi dari satu negara ke negara dan antara waktu di negara yang sama. Tidak ada konsep bisnis kecil yang diterima secara umum.
Ini juga menentang definisi ya…

Peluang Bisnis Asuransi Jiwa Di Bidang Industri

Peluang Bisnis Asuransi Jiwa Di Bidang Industri
Bisnis jaminan kehidupan industri seluruhnya masuk ke dalam kategori yang berbeda karena filosofi dan implikasi hukum yang terlibat berbeda.

Jaminan kehidupan industri belum masuk ke pasar yang sedang berkembang, meskipun prospeknya memang sangat cerah.

Waktu pasti akan datang ketika pasar ini juga akan mengalami jenis bisnis ini.

Dirasakan bahwa pengetahuan dalam bidang ini juga diperlukan dari para siswa, yang akan memungkinkan mereka untuk menjadi arsitek dalam memperkenalkan jenis bisnis ini ke negara-negara berkembang.

Diskusi berikutnya telah mengambil dasar jaminan kehidupan industri seperti yang dipraktikkan di Inggris.

Asuransi jiwa industri berkembang karena kebutuhan yang timbul dari efek sosial ekonomi dari Revolusi Industri abad ke-19.

Revolusi Industri melahirkan tenaga uap dan otomatisasi yang mengarah ke industrialisasi negara dengan kepadatan penduduknya di kota-kota oleh para pekerja dari kelompok berpenghasilan rendah…

Analisis [Stakeholder] Pemegang Kepentingan

Analisis [Stakeholder] Pemegang Kepentingan  

Tantangan organisasi adalah menyeimbangkan kebutuhan orang yang berbeda, kelompok orang dan organisasi yang memiliki semacam kepentingan atau kepentingan dalam organisasi. Mereka disebut Pemegang kepentingan[stakeholdel].

Mereka masing-masing memiliki kepentingan dalam keberhasilan dan tindakan organisasi.

Sementara masing-masing organisasi akan memiliki para [stakeholdel] tertentu, kelompok atau kategori [stakeholdel] umum tetap serupa dalam industri. Organisasi perlu berupaya menciptakan hasil yang diinginkan untuk setiap [stakeholdel].

Karena kelompok yang berbeda memiliki agenda yang berbeda, sebuah organisasi harus berusaha untuk memahami berbagai keinginan dan harapan [stakeholdel]. Tugas manajemen adalah menyeimbangkan cara organisasi menciptakan nilai bagi para [stakeholdel]nya.

Bagaimana Mengidentifikasi [stakeholdel] Kata '[stakeholdel]' mengacu pada siapa pun yang secara signifikan mempengaruhi atau dipengaruhi oleh akt…

Great Strategic Planning !! 9 Langkah Rencana Strategis Yang Tepat Untuk Bisnis

Great Strategic Planning !! 9 Langkah Rencana Strategis Yang Tepat Untuk Bisnis
Proses perencanaan strategis memiliki 9 langkah untuk memanfaatkan sumber daya manusia dan material organisasi secara efektif untuk mencapai tujuan organisasi.
Strateginya adalah jumlah penentuan tujuan atau misi dan tujuan jangka panjang dasar suatu perusahaan dan adopsi tindakan dan alokasi sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan ini.
Ini mencakup beberapa langkah, mulai dari pemeriksaan awal keadaan saat ini, melalui persiapan rencana dan turun ke pemeriksaan akhir tentang bagaimana rencana itu memengaruhi kinerja harian.
Strategi berkaitan dengan arah di mana sumber daya manusia dan material akan diterapkan dengan maksud untuk meningkatkan peluang mencapai tujuan yang dipilih yang membutuhkan 9 langkah berkelanjutan.
9 Langkah Proses Perencanaan StrategisTanggap Perencanaan,Merumuskan tujuan,Menganalisis lingkungan eksternal,Menganalisis lingkungan internal (atau memiliki sumber daya organis…

Great Plan !! Karakteristik Kualitas Planning Bisnis untuk Mencapai "Sukses Dalam Bisnis"

Great !! Karakteristik Kualitas Planning Bisnis untuk Mencapai "Sukses Dalam Bisnis"

Perencanaan adalah proses menganalisis fakta terkait dan memilih tindakan untuk masa depan yang akan mencapai tujuan organisasi.
Suatu rencana mungkin memiliki banyak karakteristik, berdasarkan pada persyaratan tetapi semua rencana besar memiliki beberapa sifat yang sama.
Kualitas-kualitas ini menjadikan rencana pilihan yang tepat untuk manajemen dan organisasi.
Great !! Karakteristik Kualitas Planning Bisnis untuk Mencapai "Sukses Dalam Bisnis"Great Planberorientasi pada tujuan.Berdasarkan data dan informasi yang valid dan analisis yang tepat.Memiliki panduan yang tepat untuk mengimplementasikan sumber daya secara efisien.Great Plan membuat dan memelihara koordinasi dengan semua sektor yang diperlukan.itu fleksibel.Great Plan itu realistis dan memenuhi kebutuhan bisnis.  1. Great Plan  Berorientasi Tujuan Sasaran atau sasaran adalah tujuan organisasi yang ingin dicapai. Mereka me…

Mengatasi Hambatan untuk Menentukan Sasaran "GOAL" Dalam Bisnis

Mengatasi Hambatan untuk Menentukan Sasaran "GOAL" Dalam Bisnis
Mengatasi Penentuan Sasaran Hambatan dalam Organisasi adalah tantangan besar.
Penetapan tujuan dan perencanaan adalah proses yang dinamis dan mereka menghadapi banyak hambatan.
Ada beberapa cara untuk mengatasi hambatan internal dan mengatasi hambatan eksternal.
6 Langkah Mengatasi Hambatan Penentuan Sasaran Pedoman untuk membuat penetapan tujuan dan efek perencanaan dengan mengatasi hambatan adalah; Memahami Tujuan dan Keterbatasan Tujuan dan Perencanaan.Komunikasi dan Partisipasi.Konsistensi, Revisi, dan Pembaruan.Sistem Hadiah yang Efektif.Mendorong Perubahan dan Memotivasi Karyawan.Bersiap untuk Kontinjensi Masa Depan. 1. Memahami Tujuan dan Keterbatasan Tujuan dan Perencanaan Manajer harus memahami tujuan dari penetapan tujuan dan proses perencanaan. Tujuan dari tujuan dan rencana adalah; menetapkan target dan mengenali cara yang mungkin untuk mencapai target.

Tetapi menetapkan tujuan dan membuat rencana ti…

6 Hambatan (Problem) Terhadap Pengaturan Sasaran (Tujuan) Dalam Organisasi

6 Hambatan Terhadap Pengaturan Sasaran Dalam Organisasi

Hambatan untuk penetapan tujuan dalam organisasi dari faktor eksternal dan internal yang menghambat penetapan tujuan yang efektif dan pengembangan rencana.
Tujuan sangat penting untuk efektivitas organisasi karena mereka berfungsi sebagai target bagi karyawan dan mereka bekerja untuk mencapai itu.
Apa pun alasannya, mereka mungkin perlu diidentifikasi dengan cepat dan ditangani. Hambatan untuk menetapkan tujuan dan perencanaan dapat menjadi faktor eksternal dan internal.
Hambatan InternalTujuan yang Tidak Pantas.Sistem Hadiah yang Tidak Benar.Lingkungan Dinamis dan Kompleks.Keengganan untuk Menetapkan Tujuan.Bertahan untuk tidak berubah. Hambatan Eksternal 1. Tujuan Yang Tidak Tertuju Tujuan harus sesuai untuk faktor internal organisasi, seperti; kondisi keuangan, ukuran, pangsa pasar dan banyak lagi. Tujuan yang tidak pantas datang dalam berbagai bentuk.

Sasaran juga mungkin tidak tepat jika tidak dapat dicapai jika terlalu men…

4 Fungsi Proses Manajemen (Perencanaan, Pengorganisasian, Memimpin, Mengontrol)

4 Fungsi Proses Manajemen (Perencanaan, Pengorganisasian, Memimpin, Mengontrol)
Fungsi manajemen adalah cara sistematis dalam melakukan sesuatu. Manajemen adalah proses untuk menekankan bahwa semua manajer, terlepas dari bakat atau keterampilan mereka, terlibat dalam beberapa fungsi yang saling terkait untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Perencanaan, pengorganisasian, memimpin, dan mengendalikan adalah 4 fungsi manajemen; yang bekerja sebagai proses berkelanjutan. Pertama; manajer harus menetapkan rencana, kemudian mengatur sumber daya sesuai dengan rencana, mengarahkan karyawan untuk bekerja ke arah rencana, dan akhirnya, mengendalikan semuanya dengan memantau dan mengukur efektivitas rencana.
Proses-fungsi manajemen melibatkan 4 kegiatan dasar;Perencanaan dan Pengambilan Keputusan - Menentukan Program Aksi,Pengorganisasian - Kegiatan dan Sumber Daya Koordinasi,Memimpin - Mengelola, Memotivasi dan Mengarahkan Orang,Mengontrol - Memantau dan Mengevaluasi kegiatan. 1. Perencanaan d…