Langsung ke konten utama

Postingan

Menampilkan postingan dengan label Marketing

Apa Itu Kontrol Dalam Manajemen ? Pentingnya Mengontrol dalam Manajemen

Apa Itu Kontrol Dalam Manajemen ? Pentingnya Mengontrol dalam Manajemen
Mengontrol adalah proses memastikan bahwa kegiatan aktual sesuai dengan kegiatan yang direncanakan.
Mengontrol membantu manajer memantau efektivitas perencanaan, pengorganisasian, dan kegiatan utama mereka.
Mengontrol menentukan apa yang sedang dicapai - yaitu, mengevaluasi kinerja dan, jika perlu, mengambil tindakan korektif sehingga kinerja berlangsung sesuai rencana.
Mengontrol juga dapat dilihat sebagai mendeteksi dan mengoreksi variasi signifikan dalam hasil yang diperoleh dari kegiatan yang direncanakan. Pentingnya Mengontrol Dalam Manajemen Perencanaan tanpa kendali tidak ada gunanya.
Tidak diragukan lagi, mengendalikan juga membantu manajer memantau perubahan lingkungan dan dampak dari perubahan ini terhadap kemajuan organisasi. Mengatasi Perubahan Setiap organisasi modern harus menghadapi perubahan dalam lingkungan.
Produk dan teknologi baru muncul, peraturan pemerintah terlalu sering diubah atau diberla…

Sistem Kontrol Efektif (9 Prinsip Desain Sistem Kontrol Efektif)

Sistem Kontrol Efektif (9 Prinsip Desain Sistem Kontrol Efektif)
Manajer bertanggung jawab untuk mengendalikan dalam organisasi dan seorang manajer harus meningkatkan efektivitas sistem kontrol organisasi; seperti dapat melakukan banyak hal untuk meningkatkan efektivitas sistem kontrol mereka.

Mengontrol adalah langkah terakhir manajemen di mana penilaian rencana kerja dilaksanakan dan tindakan menghindar diambil.
9 prinsip sistem kontrol yang efektif adalah;
Kontrol yang cocok dengan rencana dan posisi.Memastikan fleksibilitas untuk mengontrol.Memastikan akurasi.Mencari objektivitas kontrol.Mencapai ekonomi kontrol.Menyesuaikan kontrol dengan manajer individu.Mengarahkan pengecualian.Menyesuaikan sistem kontrol dengan budaya organisasi.Memastikan tindakan korektif melalui kontrol. Untuk merancang sistem kontrol yang efektif tanpa kesalahan untuk organisasi; 9 prinsip ini harus diikuti. Itu lebih dari sekadar prinsip.

Ini adalah pedoman bagi manajer untuk merancang sistem kontrol yang …

Bagaimana Manajer Menggunakan Kontrol Feedforward ?

Bagaimana Manajer Menggunakan Kontrol Feedforward
Manajer membutuhkan kontrol umpan-maju. Kontrol feedforward adalah mekanisme dalam sistem untuk mencegah masalah sebelum terjadi dengan memantau input kinerja dan bereaksi untuk mempertahankan tingkat yang diidentifikasi.

Sekarang semakin diakui bahwa kontrol harus diarahkan ke masa depan agar efektif. Mengetahui penyimpangan lama setelah terjadi tidak ada gunanya.

Apa yang dibutuhkan manajer untuk pengendalian yang efektif adalah sistem yang akan memberi tahu mereka dengan baik pada waktunya untuk tindakan korektif dan bahwa masalah akan terjadi jika mereka tidak melakukan sesuatu tentang mereka sekarang.

Umpan balik dari output suatu sistem tidak cukup baik untuk kontrol. Ini sedikit lebih dari post-mortem, dan tidak ada manajer yang bisa mengubah masa lalu. Manajer perlu kontrol umpan-maju.
Persyaratan untuk Kontrol Feedforward Singkatnya, persyaratan untuk sistem kontrol umpan-maju yang bisa diterapkan adalah:

Membuat analisis yang…

Pengertian, Manfaat dan Prinsip Internal Check Lengkap Serta Objeknya

Pengertian, Manfaat dan Prinsip Internal Check Lengkap Serta Objeknya
Pemeriksaan internal adalah pengaturan tugas anggota staf dari fungsi akuntansi sedemikian rupa sehingga pekerjaan yang dilakukan oleh seseorang secara otomatis diperiksa oleh orang lain.
Menurut pendapat Spicer dan Pegler, “Sistem pemeriksaan internal adalah pengaturan tugas staf, di mana tidak ada satu orang yang diizinkan untuk melakukan dan mencatat setiap aspek transaksi, sehingga tanpa kolusi antara dua orang atau lebih, penipuan diaktifkan dan pada saat yang sama kemungkinan kesalahan dikurangi seminimal mungkin. "
L.R. Dicksee mendefinisikan pemeriksaan internal sebagai “pengaturan rutinitas pembukuan sehingga kesalahan dan penipuan kemungkinan dapat dicegah atau ditemukan dengan pengoperasian pembukuan itu sendiri.” Pemeriksaan internal berarti secara praktis audit internal berkelanjutan yang dilakukan oleh staf itu sendiri, yang dengannya pekerjaan masing-masing individu diperiksa secara independen o…

Komponen Struktur, Akuntansi Dan Kontrol Administrasi Internal Control

Komponen Struktur, Akuntansi Dan Kontrol Administrasi Internal Control
Area kontrol internal tersebar di bidang akuntansi dan non-akuntansi. Kontrol internal, sebagaimana diterapkan pada sistem akuntansi, menyiratkan kontrol atas sistem akuntansi untuk mencapai tujuan berikut: Melakukan transaksi akuntansi yang efisien dan teratur.Melindungi aset sesuai dengan kebijakan manajemen.Pencegahan kesalahan, deteksi kesalahan.Pencegahan penipuan, deteksi penipuan.Memastikan akurasi, kelengkapan, keandalan, dan persiapan data akuntansi yang tepat waktu.Di sisi lain, kontrol administratif berupaya mencapai tujuan manajemen yang tidak efisien dan tertib melakukan transaksi, di area non-akuntansi. Itu. berupaya memastikan kepatuhan terhadap kebijakan manajemen di berbagai bidang operasi bisnis.
Misalnya, dalam sistem manufaktur perusahaan bisnis, kontrol internal dapat dibuat untuk memastikan kepatuhan kebijakan manajemen untuk menjaga kualitas (kontrol kualitas) aset (kontrol atas pemborosan, k…

Analisis [Stakeholder] Pemegang Kepentingan

Analisis [Stakeholder] Pemegang Kepentingan  

Tantangan organisasi adalah menyeimbangkan kebutuhan orang yang berbeda, kelompok orang dan organisasi yang memiliki semacam kepentingan atau kepentingan dalam organisasi. Mereka disebut Pemegang kepentingan[stakeholdel].

Mereka masing-masing memiliki kepentingan dalam keberhasilan dan tindakan organisasi.

Sementara masing-masing organisasi akan memiliki para [stakeholdel] tertentu, kelompok atau kategori [stakeholdel] umum tetap serupa dalam industri. Organisasi perlu berupaya menciptakan hasil yang diinginkan untuk setiap [stakeholdel].

Karena kelompok yang berbeda memiliki agenda yang berbeda, sebuah organisasi harus berusaha untuk memahami berbagai keinginan dan harapan [stakeholdel]. Tugas manajemen adalah menyeimbangkan cara organisasi menciptakan nilai bagi para [stakeholdel]nya.

Bagaimana Mengidentifikasi [stakeholdel] Kata '[stakeholdel]' mengacu pada siapa pun yang secara signifikan mempengaruhi atau dipengaruhi oleh akt…

Great Strategic Planning !! 9 Langkah Rencana Strategis Yang Tepat Untuk Bisnis

Great Strategic Planning !! 9 Langkah Rencana Strategis Yang Tepat Untuk Bisnis
Proses perencanaan strategis memiliki 9 langkah untuk memanfaatkan sumber daya manusia dan material organisasi secara efektif untuk mencapai tujuan organisasi.
Strateginya adalah jumlah penentuan tujuan atau misi dan tujuan jangka panjang dasar suatu perusahaan dan adopsi tindakan dan alokasi sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan ini.
Ini mencakup beberapa langkah, mulai dari pemeriksaan awal keadaan saat ini, melalui persiapan rencana dan turun ke pemeriksaan akhir tentang bagaimana rencana itu memengaruhi kinerja harian.
Strategi berkaitan dengan arah di mana sumber daya manusia dan material akan diterapkan dengan maksud untuk meningkatkan peluang mencapai tujuan yang dipilih yang membutuhkan 9 langkah berkelanjutan.
9 Langkah Proses Perencanaan StrategisTanggap Perencanaan,Merumuskan tujuan,Menganalisis lingkungan eksternal,Menganalisis lingkungan internal (atau memiliki sumber daya organis…

Great Plan !! Karakteristik Kualitas Planning Bisnis untuk Mencapai "Sukses Dalam Bisnis"

Great !! Karakteristik Kualitas Planning Bisnis untuk Mencapai "Sukses Dalam Bisnis"

Perencanaan adalah proses menganalisis fakta terkait dan memilih tindakan untuk masa depan yang akan mencapai tujuan organisasi.
Suatu rencana mungkin memiliki banyak karakteristik, berdasarkan pada persyaratan tetapi semua rencana besar memiliki beberapa sifat yang sama.
Kualitas-kualitas ini menjadikan rencana pilihan yang tepat untuk manajemen dan organisasi.
Great !! Karakteristik Kualitas Planning Bisnis untuk Mencapai "Sukses Dalam Bisnis"Great Planberorientasi pada tujuan.Berdasarkan data dan informasi yang valid dan analisis yang tepat.Memiliki panduan yang tepat untuk mengimplementasikan sumber daya secara efisien.Great Plan membuat dan memelihara koordinasi dengan semua sektor yang diperlukan.itu fleksibel.Great Plan itu realistis dan memenuhi kebutuhan bisnis.  1. Great Plan  Berorientasi Tujuan Sasaran atau sasaran adalah tujuan organisasi yang ingin dicapai. Mereka me…

Mengatasi Hambatan untuk Menentukan Sasaran "GOAL" Dalam Bisnis

Mengatasi Hambatan untuk Menentukan Sasaran "GOAL" Dalam Bisnis
Mengatasi Penentuan Sasaran Hambatan dalam Organisasi adalah tantangan besar.
Penetapan tujuan dan perencanaan adalah proses yang dinamis dan mereka menghadapi banyak hambatan.
Ada beberapa cara untuk mengatasi hambatan internal dan mengatasi hambatan eksternal.
6 Langkah Mengatasi Hambatan Penentuan Sasaran Pedoman untuk membuat penetapan tujuan dan efek perencanaan dengan mengatasi hambatan adalah; Memahami Tujuan dan Keterbatasan Tujuan dan Perencanaan.Komunikasi dan Partisipasi.Konsistensi, Revisi, dan Pembaruan.Sistem Hadiah yang Efektif.Mendorong Perubahan dan Memotivasi Karyawan.Bersiap untuk Kontinjensi Masa Depan. 1. Memahami Tujuan dan Keterbatasan Tujuan dan Perencanaan Manajer harus memahami tujuan dari penetapan tujuan dan proses perencanaan. Tujuan dari tujuan dan rencana adalah; menetapkan target dan mengenali cara yang mungkin untuk mencapai target.

Tetapi menetapkan tujuan dan membuat rencana ti…

6 Hambatan (Problem) Terhadap Pengaturan Sasaran (Tujuan) Dalam Organisasi

6 Hambatan Terhadap Pengaturan Sasaran Dalam Organisasi

Hambatan untuk penetapan tujuan dalam organisasi dari faktor eksternal dan internal yang menghambat penetapan tujuan yang efektif dan pengembangan rencana.
Tujuan sangat penting untuk efektivitas organisasi karena mereka berfungsi sebagai target bagi karyawan dan mereka bekerja untuk mencapai itu.
Apa pun alasannya, mereka mungkin perlu diidentifikasi dengan cepat dan ditangani. Hambatan untuk menetapkan tujuan dan perencanaan dapat menjadi faktor eksternal dan internal.
Hambatan InternalTujuan yang Tidak Pantas.Sistem Hadiah yang Tidak Benar.Lingkungan Dinamis dan Kompleks.Keengganan untuk Menetapkan Tujuan.Bertahan untuk tidak berubah. Hambatan Eksternal 1. Tujuan Yang Tidak Tertuju Tujuan harus sesuai untuk faktor internal organisasi, seperti; kondisi keuangan, ukuran, pangsa pasar dan banyak lagi. Tujuan yang tidak pantas datang dalam berbagai bentuk.

Sasaran juga mungkin tidak tepat jika tidak dapat dicapai jika terlalu men…

4 Fungsi Proses Manajemen (Perencanaan, Pengorganisasian, Memimpin, Mengontrol)

4 Fungsi Proses Manajemen (Perencanaan, Pengorganisasian, Memimpin, Mengontrol)
Fungsi manajemen adalah cara sistematis dalam melakukan sesuatu. Manajemen adalah proses untuk menekankan bahwa semua manajer, terlepas dari bakat atau keterampilan mereka, terlibat dalam beberapa fungsi yang saling terkait untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Perencanaan, pengorganisasian, memimpin, dan mengendalikan adalah 4 fungsi manajemen; yang bekerja sebagai proses berkelanjutan. Pertama; manajer harus menetapkan rencana, kemudian mengatur sumber daya sesuai dengan rencana, mengarahkan karyawan untuk bekerja ke arah rencana, dan akhirnya, mengendalikan semuanya dengan memantau dan mengukur efektivitas rencana.
Proses-fungsi manajemen melibatkan 4 kegiatan dasar;Perencanaan dan Pengambilan Keputusan - Menentukan Program Aksi,Pengorganisasian - Kegiatan dan Sumber Daya Koordinasi,Memimpin - Mengelola, Memotivasi dan Mengarahkan Orang,Mengontrol - Memantau dan Mengevaluasi kegiatan. 1. Perencanaan d…

(Proses Perencanaan): 8 Langkah Membuat Rencana yang Efektif dalam Bisnis

(Proses Perencanaan): 8 Langkah Membuat Rencana yang Efektif dalam Bisnis
Membuat Rencana yang Efektif melibatkan siklus komprehensif dan sistematis 8 langkah yang harus dipertahankan untuk menetapkan tujuan dan rencana yang efektif untuk karyawan organisasi.
Untuk membuat rencana yang efektif, Anda perlu bertanya tentang kekuatan dan kelemahan organisasi dan melibatkan pengambilan keputusan tentang cara dan sarana yang diinginkan untuk mencapainya.
Biasanya, langkah yang sama diikuti oleh manajer dalam semua kasus perencanaan. Semua langkah yang diambil secara berurutan ini menghasilkan proses perencanaan.
Proses perencanaan yang efektif nampak berorientasi pada masa depan, komprehensif, sistematis, terintegrasi dan dinegosiasikan. Rencana kecil biasanya lebih sederhana dan oleh karena itu, beberapa langkah dapat dengan mudah diambil.
8 Langkah Proses Perencanaan yang Efektif adalah;Menyadari peluangMenetapkan sasaran atau sasaranMempertimbangkan tempat perencanaanMengidentifikasi a…