Langsung ke konten utama

Postingan

Menampilkan postingan dengan label Koperasi

[Kemitraan Terbatas] Definisi, Keuntungan Dan Kerugian dari Kemitraan Terbatas

[Kemitraan Terbatas] Definisi, Keuntungan Dan Kerugian dari Kemitraan Terbatas
Perusahaan kemitraan terbatas yang dibentuk oleh mitra umum dan mitra terbatas; di mana mitra umum menjalankan bisnis dan memiliki tanggung jawab dan mitra terbatas tidak memiliki keterlibatan sehari-hari dalam pengambilan keputusan bisnis. Tanggung jawab mitra terbatas untuk perusahaan kemitraan terbatas pada jumlah yang diinvestasikan di perusahaan.
Ada dua jenis kemitraan: kemitraan umum dan kemitraan terbatas.
Kemitraan umum terdiri dari dua atau lebih mitra; para mitra ini bersama-sama mengelola operasi perusahaan sehari-hari dan berbagi tanggung jawab atas hutang dan kewajibannya. Setiap mitra berkontribusi pada kemitraan baik secara finansial maupun ekuitas dan bagian dalam keuntungan dan kerugian perusahaan.
Kemitraan terbatas memiliki mitra umum dan mitra terbatas. Mitra terbatas dalam hubungan biasanya adalah investor murni yang tidak memiliki tanggung jawab sehari-hari yang sama dengan mitra umu…

Apa itu Purchase Order ? Apa itu Sales Order ? Definisi Serta Perbedaan Antara Pesanan Pembelian dan Pesanan Penjualan

Apa itu Purchase Order ? Apa itu Sales Order ? Definisi Serta Perbedaan Antara Pesanan Pembelian dan Pesanan Penjualan
Pesanan pembelian adalah dokumen komersial tertulis yang dikeluarkan oleh pembeli kepada penjual, yang terdiri dari jenis, harga, jumlah, kualitas, dan persyaratan barang yang akan dikirim.

Di sisi lain, pesanan penjualan adalah dokumen konfirmasi yang disiapkan oleh penjual dan dikirim ke pelanggan sebelum pengiriman barang tertentu, di tempat pelanggan.

Baik pesanan pembelian maupun pesanan penjualan menjadi mengikat, ketika pihak yang mengeluarkannya menerimanya. Sementara pesanan pembelian mengesahkan penjualan produk, pesanan penjualan mengkonfirmasi penjualan barang.

Kedua dokumen tersebut banyak digunakan oleh produsen, grosir, pemasok, dan pengecer, di seluruh dunia. Lihat artikel ini, ini menyajikan semua perbedaan penting antara pesanan pembelian dan pesanan penjualan.

Definisi Pesanan Pembelian (Purchase Order) Pesanan pembelian dapat dipahami sebagai perm…

Analisis [Stakeholder] Pemegang Kepentingan

Analisis [Stakeholder] Pemegang Kepentingan  

Tantangan organisasi adalah menyeimbangkan kebutuhan orang yang berbeda, kelompok orang dan organisasi yang memiliki semacam kepentingan atau kepentingan dalam organisasi. Mereka disebut Pemegang kepentingan[stakeholdel].

Mereka masing-masing memiliki kepentingan dalam keberhasilan dan tindakan organisasi.

Sementara masing-masing organisasi akan memiliki para [stakeholdel] tertentu, kelompok atau kategori [stakeholdel] umum tetap serupa dalam industri. Organisasi perlu berupaya menciptakan hasil yang diinginkan untuk setiap [stakeholdel].

Karena kelompok yang berbeda memiliki agenda yang berbeda, sebuah organisasi harus berusaha untuk memahami berbagai keinginan dan harapan [stakeholdel]. Tugas manajemen adalah menyeimbangkan cara organisasi menciptakan nilai bagi para [stakeholdel]nya.

Bagaimana Mengidentifikasi [stakeholdel] Kata '[stakeholdel]' mengacu pada siapa pun yang secara signifikan mempengaruhi atau dipengaruhi oleh akt…

Great Strategic Planning !! 9 Langkah Rencana Strategis Yang Tepat Untuk Bisnis

Great Strategic Planning !! 9 Langkah Rencana Strategis Yang Tepat Untuk Bisnis
Proses perencanaan strategis memiliki 9 langkah untuk memanfaatkan sumber daya manusia dan material organisasi secara efektif untuk mencapai tujuan organisasi.
Strateginya adalah jumlah penentuan tujuan atau misi dan tujuan jangka panjang dasar suatu perusahaan dan adopsi tindakan dan alokasi sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan ini.
Ini mencakup beberapa langkah, mulai dari pemeriksaan awal keadaan saat ini, melalui persiapan rencana dan turun ke pemeriksaan akhir tentang bagaimana rencana itu memengaruhi kinerja harian.
Strategi berkaitan dengan arah di mana sumber daya manusia dan material akan diterapkan dengan maksud untuk meningkatkan peluang mencapai tujuan yang dipilih yang membutuhkan 9 langkah berkelanjutan.
9 Langkah Proses Perencanaan StrategisTanggap Perencanaan,Merumuskan tujuan,Menganalisis lingkungan eksternal,Menganalisis lingkungan internal (atau memiliki sumber daya organis…

Great Plan !! Karakteristik Kualitas Planning Bisnis untuk Mencapai "Sukses Dalam Bisnis"

Great !! Karakteristik Kualitas Planning Bisnis untuk Mencapai "Sukses Dalam Bisnis"

Perencanaan adalah proses menganalisis fakta terkait dan memilih tindakan untuk masa depan yang akan mencapai tujuan organisasi.
Suatu rencana mungkin memiliki banyak karakteristik, berdasarkan pada persyaratan tetapi semua rencana besar memiliki beberapa sifat yang sama.
Kualitas-kualitas ini menjadikan rencana pilihan yang tepat untuk manajemen dan organisasi.
Great !! Karakteristik Kualitas Planning Bisnis untuk Mencapai "Sukses Dalam Bisnis"Great Planberorientasi pada tujuan.Berdasarkan data dan informasi yang valid dan analisis yang tepat.Memiliki panduan yang tepat untuk mengimplementasikan sumber daya secara efisien.Great Plan membuat dan memelihara koordinasi dengan semua sektor yang diperlukan.itu fleksibel.Great Plan itu realistis dan memenuhi kebutuhan bisnis.  1. Great Plan  Berorientasi Tujuan Sasaran atau sasaran adalah tujuan organisasi yang ingin dicapai. Mereka me…

Mengatasi Hambatan untuk Menentukan Sasaran "GOAL" Dalam Bisnis

Mengatasi Hambatan untuk Menentukan Sasaran "GOAL" Dalam Bisnis
Mengatasi Penentuan Sasaran Hambatan dalam Organisasi adalah tantangan besar.
Penetapan tujuan dan perencanaan adalah proses yang dinamis dan mereka menghadapi banyak hambatan.
Ada beberapa cara untuk mengatasi hambatan internal dan mengatasi hambatan eksternal.
6 Langkah Mengatasi Hambatan Penentuan Sasaran Pedoman untuk membuat penetapan tujuan dan efek perencanaan dengan mengatasi hambatan adalah; Memahami Tujuan dan Keterbatasan Tujuan dan Perencanaan.Komunikasi dan Partisipasi.Konsistensi, Revisi, dan Pembaruan.Sistem Hadiah yang Efektif.Mendorong Perubahan dan Memotivasi Karyawan.Bersiap untuk Kontinjensi Masa Depan. 1. Memahami Tujuan dan Keterbatasan Tujuan dan Perencanaan Manajer harus memahami tujuan dari penetapan tujuan dan proses perencanaan. Tujuan dari tujuan dan rencana adalah; menetapkan target dan mengenali cara yang mungkin untuk mencapai target.

Tetapi menetapkan tujuan dan membuat rencana ti…

6 Hambatan (Problem) Terhadap Pengaturan Sasaran (Tujuan) Dalam Organisasi

6 Hambatan Terhadap Pengaturan Sasaran Dalam Organisasi

Hambatan untuk penetapan tujuan dalam organisasi dari faktor eksternal dan internal yang menghambat penetapan tujuan yang efektif dan pengembangan rencana.
Tujuan sangat penting untuk efektivitas organisasi karena mereka berfungsi sebagai target bagi karyawan dan mereka bekerja untuk mencapai itu.
Apa pun alasannya, mereka mungkin perlu diidentifikasi dengan cepat dan ditangani. Hambatan untuk menetapkan tujuan dan perencanaan dapat menjadi faktor eksternal dan internal.
Hambatan InternalTujuan yang Tidak Pantas.Sistem Hadiah yang Tidak Benar.Lingkungan Dinamis dan Kompleks.Keengganan untuk Menetapkan Tujuan.Bertahan untuk tidak berubah. Hambatan Eksternal 1. Tujuan Yang Tidak Tertuju Tujuan harus sesuai untuk faktor internal organisasi, seperti; kondisi keuangan, ukuran, pangsa pasar dan banyak lagi. Tujuan yang tidak pantas datang dalam berbagai bentuk.

Sasaran juga mungkin tidak tepat jika tidak dapat dicapai jika terlalu men…

4 Fungsi Proses Manajemen (Perencanaan, Pengorganisasian, Memimpin, Mengontrol)

4 Fungsi Proses Manajemen (Perencanaan, Pengorganisasian, Memimpin, Mengontrol)
Fungsi manajemen adalah cara sistematis dalam melakukan sesuatu. Manajemen adalah proses untuk menekankan bahwa semua manajer, terlepas dari bakat atau keterampilan mereka, terlibat dalam beberapa fungsi yang saling terkait untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Perencanaan, pengorganisasian, memimpin, dan mengendalikan adalah 4 fungsi manajemen; yang bekerja sebagai proses berkelanjutan. Pertama; manajer harus menetapkan rencana, kemudian mengatur sumber daya sesuai dengan rencana, mengarahkan karyawan untuk bekerja ke arah rencana, dan akhirnya, mengendalikan semuanya dengan memantau dan mengukur efektivitas rencana.
Proses-fungsi manajemen melibatkan 4 kegiatan dasar;Perencanaan dan Pengambilan Keputusan - Menentukan Program Aksi,Pengorganisasian - Kegiatan dan Sumber Daya Koordinasi,Memimpin - Mengelola, Memotivasi dan Mengarahkan Orang,Mengontrol - Memantau dan Mengevaluasi kegiatan. 1. Perencanaan d…

Hubungan antara Perencanaan dan Pengambilan Keputusan Bisnis

Hubungan antara Perencanaan dan Pengambilan Keputusan Bisnis
Perencanaan dan pengambilan keputusan adalah fungsi manajerial yang paling penting, dan ada banyak hubungan di antara mereka. 
Perencanaan adalah pemikiran untuk melakukan. 
Pengambilan keputusan adalah bagian dari perencanaan. 
Perencanaan adalah proses memilih tindakan di masa depan, di mana Pengambilan keputusan berarti memilih tindakan.
Perencanaan dan pengambilan keputusan, pengorganisasian, memimpin dan mengendalikan semuanya saling terkait. Perencanaan dan pengambilan keputusan adalah langkah paling penting dari semua fungsi manajerial.
Ada banyak hubungan antara pengambilan keputusan dan perencanaan.
Definisi Perencanaan Merencanakan fungsi manajerial di mana manajer diminta untuk menetapkan tujuan dan menyatakan cara dan sarana yang digunakan untuk mencapai tujuan tersebut.
Oleh karena itu perencanaan diambil sebagai dasar untuk kegiatan masa depan.
Atau secara sederhana; perencanaan memutuskan terlebih dahulu apa y…

Siapa yang Membuat Rencana dalam Sebuah Organisasi?

Siapa yang Membuat Rencana dalam Sebuah Organisasi?

Organisasi terkadang menggunakan satuan tugas perencanaan untuk membantu mengembangkan rencana.
Tugas semacam itu termasuk manajer lini dengan minat khusus di bidang perencanaan yang relevan.
Tugas juga dapat memiliki anggota dari departemen lain dalam organisasi.
Perencanaan  tugas paling sering dibentuk ketika organisasi membutuhkan mengatasi keadaan khusus. Ini lebih disukai, dan efisien daripada mempertahankan staf atau departemen perencanaan yang berbeda.
Merencanakan Anggota Satuan Tugas Apakah di level atas atau bawah organisasi, setiap manajer merencanakan.
Menurut definisi, setiap eksekutif yang bertanggung jawab di departemennya adalah manajer dan setiap rencana. Pentingnya dan besarnya rencana akan tergantung pada tingkat pelaksanaannya.
Perencanaan di tingkat atas hirarki manajerial adalah mendasar, luas, luas jangkauannya dan mendasar. Berbagai manajer bawahan berencana dalam bidang otoritas khusus mereka sendiri.
Cakup…

Definisi Dan Tujuan "Organisasi Goals" Lengkap Dengan Jenis Serta Pentingnya

Definisi Dan Tujuan "Organisasi Goals" Lengkap Dengan Jenis Serta Pentingnya
Tujuan organisasi secara strategis menetapkan tujuan yang menguraikan hasil yang diharapkan dan memandu upaya karyawan.
3 jenis tujuan organisasi adalah tujuan strategis, taktis, dan operasional.
Tujuan tujuan organisasi adalah memberikan arahan kepada karyawan organisasi.
Tujuan strategis ditetapkan oleh dan untuk manajemen puncak organisasi. Tujuan taktis adalah agar manajer menengah fokus pada tindakan yang diperlukan untuk mencapai tujuan. Tujuan operasional adalah untuk manajer tingkat bawah untuk mengatasi masalah jangka pendek.
Tujuan sangat penting untuk efektivitas organisasi karena mereka berfungsi sebagai tujuan bagi karyawan dan mereka bekerja untuk mencapainya.
Tujuan organisasi berbeda dalam tiga kriteria yang berbeda; level, area, dan kerangka waktu. 
Mari kita lihat kriteria tujuan ini;
Tingkat Tujuan organisasi berbeda pada tingkat struktur atau hierarki organisasi.
Struktur organis…

Karakteristik Evaluasi Kinerja Karyawan Perusahaan

Karakteristik Evaluasi Kinerja Karyawan Perusahaan
Evaluasi kinerja adalah proses mengevaluasi seberapa efektif karyawan memenuhi tanggung jawab pekerjaan mereka dan berkontribusi pada pencapaian tujuan organisasi.
Untuk menilai kinerja secara efektif, manajer harus mengetahui ekspektasi spesifik untuk suatu pekerjaan, memantau perilaku dan hasil karyawan, membandingkan perilaku dan hasil yang diamati dengan harapan dan mengukur kecocokan di antara mereka.
Dalam kebanyakan kasus, seorang manajer juga harus memberikan umpan balik kepada karyawan, sebuah proses yang dapat menghasilkan reaksi keras.
Evaluasi kinerja sangat penting bagi suatu organisasi, walaupun mungkin sulit untuk dilakukan. Mereka memberi tahu organisasi apakah metode seleksi mereka benar.
Mereka menunjukkan di mana program pelatihan, pengembangan dan motivasi diperlukan dan kemudian membantu menilai apakah ini efektif.
Faktanya, banyak kebijakan dan praktik organisasi dievaluasi, sebagian besar, melalui dampaknya ter…

Metode Evaluasi Kinerja Karyawan Perusahaan

Metode Evaluasi Kinerja Karyawan Perusahaan

Evaluasi kinerja adalah proses sistematis untuk mengevaluasi seberapa baik karyawan melakukan pekerjaannya. Penilaian didasarkan pada hasil yang diperoleh karyawan dalam pekerjaannya, bukan pada karakteristik kepribadian karyawan.

4 Metode Evaluasi Kinerja
Metode pemeringkatan kategori.Metode komparatifMetode perilaku / objektif.Metode naratif.
1. Metode Penilaian Kategori Metode paling sederhana untuk menilai kinerja adalah metode peringkat kategori, yang mengharuskan manajer untuk menandai tingkat kinerja karyawan pada formulir tertentu yang dibagi ke dalam kategori kinerja.

Skala penilaian grafik dan daftar periksa adalah metode penilaian kategori umum.

Skala Penilaian Grafik.Daftar periksa. Skala Penilaian Grafik
Skala peringkat grafik adalah skala yang mencantumkan sejumlah sifat dan rentang kinerja untuk masing-masing yang digunakan untuk mengidentifikasi skor yang paling menggambarkan tingkat kinerja karyawan untuk setiap sifat.

Daftar …

Siapa yang Membuat Rencana ? Gugus Perencanaan Tugas Dalam Perusahaan !!!

Siapa yang Membuat Rencana ? Gugus Perencanaan Tugas Dalam Organisasi  !!!
Organisasi terkadang menggunakan satuan tugas perencanaan untuk membantu mengembangkan rencana.
Gugus tugas semacam itu termasuk manajer lini dengan minat khusus di bidang perencanaan yang relevan.
Gugus tugas juga dapat memiliki anggota dari departemen lain dalam organisasi. Perencanaan gugus tugas paling sering dibentuk ketika organisasi membutuhkan mengatasi keadaan khusus. Ini lebih disukai, dan efisien daripada mempertahankan staf atau departemen perencanaan yang berbeda.
Merencanakan Satuan Tugas Anggota  Apakah di level atas atau bawah organisasi, setiap manajer merencanakan.
Menurut definisi, setiap eksekutif yang bertanggung jawab di departemennya adalah manajer dan setiap rencana. Pentingnya dan besarnya rencana akan tergantung pada tingkat pelaksanaannya.
Perencanaan di tingkat atas hirarki manajerial adalah mendasar, luas, luas jangkauannya dan mendasar. Berbagai manajer bawahan berencana dalam bid…