Langsung ke konten utama

Postingan

Menampilkan postingan dengan label BUSINESS

Pengertian Serta Perbedaan Antara Brand Equity dan Brand Value ?? Selamat Belajar !!

Apa Itu Pengertian Serta Perbedaan Antara Brand Equity dan Brand Value ?? Selamat Belajar !!

Brand bukan hanya nama, logo, desain, simbol, atau kombinasi dari Branda, yang membantu konsumen dalam mengidentifikasi asal produk, tetapi lebih dari itu.
Brand adalah janji, perasaan, harapan, dan pengalaman. Poin yang perlu direnungkan, terkait dengan Brand adalah bahwa Brand Equity tidak sama dengan Brand Value.
Brand Equity adalah fokus konsumen, karena nilainya berasal dari persepsi, pengalaman, ingatan, dan asosiasi konsumen mengenai Brand tersebut.
Di sisi lain, Brand Value adalah sesuatu yang menentukan nilai moneter yang dibuat oleh Brand untuk perusahaan di pasar.
Brand Equity bukan bawaan, itu dibuat atau dikembangkan oleh perusahaan selama periode waktu tertentu, melalui produk-produk Branda, yang tidak mudah diganti.
Memang, Brand diakui sebagai nama kedua untuk barang itu sendiri, karena kualitas dan keandalannya. Sebaliknya, Brand Value adalah elemen penting untuk pengukuran g…

Apa itu Purchase Order ? Apa itu Sales Order ? Definisi Serta Perbedaan Antara Pesanan Pembelian dan Pesanan Penjualan

Apa itu Purchase Order ? Apa itu Sales Order ? Definisi Serta Perbedaan Antara Pesanan Pembelian dan Pesanan Penjualan
Pesanan pembelian adalah dokumen komersial tertulis yang dikeluarkan oleh pembeli kepada penjual, yang terdiri dari jenis, harga, jumlah, kualitas, dan persyaratan barang yang akan dikirim.

Di sisi lain, pesanan penjualan adalah dokumen konfirmasi yang disiapkan oleh penjual dan dikirim ke pelanggan sebelum pengiriman barang tertentu, di tempat pelanggan.

Baik pesanan pembelian maupun pesanan penjualan menjadi mengikat, ketika pihak yang mengeluarkannya menerimanya. Sementara pesanan pembelian mengesahkan penjualan produk, pesanan penjualan mengkonfirmasi penjualan barang.

Kedua dokumen tersebut banyak digunakan oleh produsen, grosir, pemasok, dan pengecer, di seluruh dunia. Lihat artikel ini, ini menyajikan semua perbedaan penting antara pesanan pembelian dan pesanan penjualan.

Definisi Pesanan Pembelian (Purchase Order) Pesanan pembelian dapat dipahami sebagai perm…

Apa Itu WEBINAR ??? [ Mengenal Lebih Dalam WEBINAR ] Serta Manfaatnya

Apa Itu WEBINAR ??? [ Mengenal Lebih Dalam WEBINAR ] Serta Manfaatnya !!!
Teknologi On-linesaat ini merupakan cara yang paling efektif untuk dapat mengambil manfaat dari berbagai cara mengembangkan bisnis Anda melalui media digital elektronik. Salah satu caranya adalah dengan menggunakan fasilitas webinar untuk dapat memesan atau memperkenalkan bisnis Anda untuk dapat pelanggan.
Istilah webinar merupakan gabungan dua kata yaitu web dan seminar. Dengan demikian Webinar juga dapat diartikan : teknologi yang memungkinkan konsumen mengadakan seminar, acara diskusi, diskusi serta rutinitas lainnya yang dilakukan secara online atau mungkin menggunakan internet tanpa harus berhadapan langsung. 
Mekanisme webinar adalah dengan menggunakan teknologi panggilan video sehingga orang dapat menikmatinya di internet. Dalam webinar, kegiatan dapat berakhir dengan menggunakan beberapa program seperti Google Hang-out, Facebook Live, Instagram Reside dan aplikasi lain yang dapat digunakan.
Cara Kerja Webi…

So, What Is Success ??? Mengupas Rahasia Kunci Sukses Dalam Bidang Bisnis !!!

So, What Is Success ??? Mengupas Rahasia Kunci Sukses Dalam Bidang Bisnis !!!

What does success mean to you?”

Semua orang pasti ingin berada di titik ini dalam bidang apapun tak terkecuali dalam bidang bisnis. Apa sih sebenarnya sukses itu ??? Pencapaian suatu tujuan yang sesuai dengan harapan "GOAL" di bidang bisnis yang di jalani saat ini.
Akan tetapi tidak semua orang sependapat, kalau sukses itu di ukur dengan nilai materi dan kekayaan saja. Mungkin bisa menempatkan dirinya menjadi seorang yang bisa membahagiakan dan bermanfaat untuk orang lain juga merupakan sebuah kesuksesan.
Banyak hal yang harus dilakukan untuk pembuktian dan pencapaian sebuah "GOAL" seperti yang di inginkan.
Kemampuan untuk berpikir, menganalisis, dan memutuskan adalah faktor penentu utama dari profitabilitas. Untuk membantu mempertajam kemampuan ini, beberapa prinsip utama untuk kesuksesan bisnis yang relevan dan penting di setiap tahap kehidupan bisnis. 
Apa saja kuncinya ???
YUK !!! Kunc…

Peluang Bisnis Asuransi Jiwa Di Bidang Industri

Peluang Bisnis Asuransi Jiwa Di Bidang Industri
Bisnis jaminan kehidupan industri seluruhnya masuk ke dalam kategori yang berbeda karena filosofi dan implikasi hukum yang terlibat berbeda.

Jaminan kehidupan industri belum masuk ke pasar yang sedang berkembang, meskipun prospeknya memang sangat cerah.

Waktu pasti akan datang ketika pasar ini juga akan mengalami jenis bisnis ini.

Dirasakan bahwa pengetahuan dalam bidang ini juga diperlukan dari para siswa, yang akan memungkinkan mereka untuk menjadi arsitek dalam memperkenalkan jenis bisnis ini ke negara-negara berkembang.

Diskusi berikutnya telah mengambil dasar jaminan kehidupan industri seperti yang dipraktikkan di Inggris.

Asuransi jiwa industri berkembang karena kebutuhan yang timbul dari efek sosial ekonomi dari Revolusi Industri abad ke-19.

Revolusi Industri melahirkan tenaga uap dan otomatisasi yang mengarah ke industrialisasi negara dengan kepadatan penduduknya di kota-kota oleh para pekerja dari kelompok berpenghasilan rendah…

Analisis [Stakeholder] Pemegang Kepentingan

Analisis [Stakeholder] Pemegang Kepentingan  

Tantangan organisasi adalah menyeimbangkan kebutuhan orang yang berbeda, kelompok orang dan organisasi yang memiliki semacam kepentingan atau kepentingan dalam organisasi. Mereka disebut Pemegang kepentingan[stakeholdel].

Mereka masing-masing memiliki kepentingan dalam keberhasilan dan tindakan organisasi.

Sementara masing-masing organisasi akan memiliki para [stakeholdel] tertentu, kelompok atau kategori [stakeholdel] umum tetap serupa dalam industri. Organisasi perlu berupaya menciptakan hasil yang diinginkan untuk setiap [stakeholdel].

Karena kelompok yang berbeda memiliki agenda yang berbeda, sebuah organisasi harus berusaha untuk memahami berbagai keinginan dan harapan [stakeholdel]. Tugas manajemen adalah menyeimbangkan cara organisasi menciptakan nilai bagi para [stakeholdel]nya.

Bagaimana Mengidentifikasi [stakeholdel] Kata '[stakeholdel]' mengacu pada siapa pun yang secara signifikan mempengaruhi atau dipengaruhi oleh akt…

Great Strategic Planning !! 9 Langkah Rencana Strategis Yang Tepat Untuk Bisnis

Great Strategic Planning !! 9 Langkah Rencana Strategis Yang Tepat Untuk Bisnis
Proses perencanaan strategis memiliki 9 langkah untuk memanfaatkan sumber daya manusia dan material organisasi secara efektif untuk mencapai tujuan organisasi.
Strateginya adalah jumlah penentuan tujuan atau misi dan tujuan jangka panjang dasar suatu perusahaan dan adopsi tindakan dan alokasi sumber daya yang diperlukan untuk mencapai tujuan ini.
Ini mencakup beberapa langkah, mulai dari pemeriksaan awal keadaan saat ini, melalui persiapan rencana dan turun ke pemeriksaan akhir tentang bagaimana rencana itu memengaruhi kinerja harian.
Strategi berkaitan dengan arah di mana sumber daya manusia dan material akan diterapkan dengan maksud untuk meningkatkan peluang mencapai tujuan yang dipilih yang membutuhkan 9 langkah berkelanjutan.
9 Langkah Proses Perencanaan StrategisTanggap Perencanaan,Merumuskan tujuan,Menganalisis lingkungan eksternal,Menganalisis lingkungan internal (atau memiliki sumber daya organis…

Great Plan !! Karakteristik Kualitas Planning Bisnis untuk Mencapai "Sukses Dalam Bisnis"

Great !! Karakteristik Kualitas Planning Bisnis untuk Mencapai "Sukses Dalam Bisnis"

Perencanaan adalah proses menganalisis fakta terkait dan memilih tindakan untuk masa depan yang akan mencapai tujuan organisasi.
Suatu rencana mungkin memiliki banyak karakteristik, berdasarkan pada persyaratan tetapi semua rencana besar memiliki beberapa sifat yang sama.
Kualitas-kualitas ini menjadikan rencana pilihan yang tepat untuk manajemen dan organisasi.
Great !! Karakteristik Kualitas Planning Bisnis untuk Mencapai "Sukses Dalam Bisnis"Great Planberorientasi pada tujuan.Berdasarkan data dan informasi yang valid dan analisis yang tepat.Memiliki panduan yang tepat untuk mengimplementasikan sumber daya secara efisien.Great Plan membuat dan memelihara koordinasi dengan semua sektor yang diperlukan.itu fleksibel.Great Plan itu realistis dan memenuhi kebutuhan bisnis.  1. Great Plan  Berorientasi Tujuan Sasaran atau sasaran adalah tujuan organisasi yang ingin dicapai. Mereka me…

Mengatasi Hambatan untuk Menentukan Sasaran "GOAL" Dalam Bisnis

Mengatasi Hambatan untuk Menentukan Sasaran "GOAL" Dalam Bisnis
Mengatasi Penentuan Sasaran Hambatan dalam Organisasi adalah tantangan besar.
Penetapan tujuan dan perencanaan adalah proses yang dinamis dan mereka menghadapi banyak hambatan.
Ada beberapa cara untuk mengatasi hambatan internal dan mengatasi hambatan eksternal.
6 Langkah Mengatasi Hambatan Penentuan Sasaran Pedoman untuk membuat penetapan tujuan dan efek perencanaan dengan mengatasi hambatan adalah; Memahami Tujuan dan Keterbatasan Tujuan dan Perencanaan.Komunikasi dan Partisipasi.Konsistensi, Revisi, dan Pembaruan.Sistem Hadiah yang Efektif.Mendorong Perubahan dan Memotivasi Karyawan.Bersiap untuk Kontinjensi Masa Depan. 1. Memahami Tujuan dan Keterbatasan Tujuan dan Perencanaan Manajer harus memahami tujuan dari penetapan tujuan dan proses perencanaan. Tujuan dari tujuan dan rencana adalah; menetapkan target dan mengenali cara yang mungkin untuk mencapai target.

Tetapi menetapkan tujuan dan membuat rencana ti…

6 Hambatan (Problem) Terhadap Pengaturan Sasaran (Tujuan) Dalam Organisasi

6 Hambatan Terhadap Pengaturan Sasaran Dalam Organisasi

Hambatan untuk penetapan tujuan dalam organisasi dari faktor eksternal dan internal yang menghambat penetapan tujuan yang efektif dan pengembangan rencana.
Tujuan sangat penting untuk efektivitas organisasi karena mereka berfungsi sebagai target bagi karyawan dan mereka bekerja untuk mencapai itu.
Apa pun alasannya, mereka mungkin perlu diidentifikasi dengan cepat dan ditangani. Hambatan untuk menetapkan tujuan dan perencanaan dapat menjadi faktor eksternal dan internal.
Hambatan InternalTujuan yang Tidak Pantas.Sistem Hadiah yang Tidak Benar.Lingkungan Dinamis dan Kompleks.Keengganan untuk Menetapkan Tujuan.Bertahan untuk tidak berubah. Hambatan Eksternal 1. Tujuan Yang Tidak Tertuju Tujuan harus sesuai untuk faktor internal organisasi, seperti; kondisi keuangan, ukuran, pangsa pasar dan banyak lagi. Tujuan yang tidak pantas datang dalam berbagai bentuk.

Sasaran juga mungkin tidak tepat jika tidak dapat dicapai jika terlalu men…

4 Fungsi Proses Manajemen (Perencanaan, Pengorganisasian, Memimpin, Mengontrol)

4 Fungsi Proses Manajemen (Perencanaan, Pengorganisasian, Memimpin, Mengontrol)
Fungsi manajemen adalah cara sistematis dalam melakukan sesuatu. Manajemen adalah proses untuk menekankan bahwa semua manajer, terlepas dari bakat atau keterampilan mereka, terlibat dalam beberapa fungsi yang saling terkait untuk mencapai tujuan yang diinginkan.
Perencanaan, pengorganisasian, memimpin, dan mengendalikan adalah 4 fungsi manajemen; yang bekerja sebagai proses berkelanjutan. Pertama; manajer harus menetapkan rencana, kemudian mengatur sumber daya sesuai dengan rencana, mengarahkan karyawan untuk bekerja ke arah rencana, dan akhirnya, mengendalikan semuanya dengan memantau dan mengukur efektivitas rencana.
Proses-fungsi manajemen melibatkan 4 kegiatan dasar;Perencanaan dan Pengambilan Keputusan - Menentukan Program Aksi,Pengorganisasian - Kegiatan dan Sumber Daya Koordinasi,Memimpin - Mengelola, Memotivasi dan Mengarahkan Orang,Mengontrol - Memantau dan Mengevaluasi kegiatan. 1. Perencanaan d…

(Proses Perencanaan): 8 Langkah Membuat Rencana yang Efektif dalam Bisnis

(Proses Perencanaan): 8 Langkah Membuat Rencana yang Efektif dalam Bisnis
Membuat Rencana yang Efektif melibatkan siklus komprehensif dan sistematis 8 langkah yang harus dipertahankan untuk menetapkan tujuan dan rencana yang efektif untuk karyawan organisasi.
Untuk membuat rencana yang efektif, Anda perlu bertanya tentang kekuatan dan kelemahan organisasi dan melibatkan pengambilan keputusan tentang cara dan sarana yang diinginkan untuk mencapainya.
Biasanya, langkah yang sama diikuti oleh manajer dalam semua kasus perencanaan. Semua langkah yang diambil secara berurutan ini menghasilkan proses perencanaan.
Proses perencanaan yang efektif nampak berorientasi pada masa depan, komprehensif, sistematis, terintegrasi dan dinegosiasikan. Rencana kecil biasanya lebih sederhana dan oleh karena itu, beberapa langkah dapat dengan mudah diambil.
8 Langkah Proses Perencanaan yang Efektif adalah;Menyadari peluangMenetapkan sasaran atau sasaranMempertimbangkan tempat perencanaanMengidentifikasi a…