Langsung ke konten utama

Pengertian Dan Karakteristik Usaha Kecil (Small Business)

Pengertian Dan Karakteristik Usaha Kecil (Small Business)


Kewirausahaan terbuka dalam bentuk usaha kecil. Setiap bisnis besar hari ini dimulai sebagai bisnis kecil. Ini adalah jalan pertama dimana seorang wirausahawan menjalankan ide / idenya yang inovatif.

Secara historis, bisnis kecil telah memainkan peran penting dalam peradaban kita. Itu muncul lebih dari 4000 tahun yang lalu. Usaha kecil berkembang di hampir semua budaya kuno dunia.

Orang-orang Arab, Babel, Mesir. Orang Yahudi, Fenisia, dan Romawi unggul dalam hal itu. Semangat kewirausahaan adalah kekuatan pendorong di balik semua usaha kecil ini.

Baik bisnis kecil dan kewirausahaan adalah bulu kembar yang tidak terpisahkan dari burung yang sama. Oleh karena itu, usaha kecil sangat penting untuk pengembangan kewirausahaan di setiap perekonomian.

Definisi bisnis kecil bervariasi dari satu negara ke negara dan antara waktu di negara yang sama. Tidak ada konsep bisnis kecil yang diterima secara umum.

Ini juga menentang definisi yang mudah. Diskusi berikut akan membahas berbagai konsep bisnis kecil yang diadopsi di berbagai negara di dunia:

Bisnis kecil adalah perusahaan yang ukurannya relatif kecil, beroperasi di area yang terlokalisir secara geografis kecuali pemasarannya, mempekerjakan kurang dari 100 karyawan, dan dibiayai oleh satu individu atau sekelompok kecil individu.

Karakteristik Usaha Kecil

Negara yang berbeda telah mengadopsi definisi yang berbeda untuk bisnis atau industri kecil.

Selain kerangka hukum atau bisnis kecil, ada seorang jenderal memahami kecilnya bisnis di antara orang-orang yang beroperasi di jenis bisnis ini.

Para ahli telah mengidentifikasi karakteristik umum usaha kecil berikut :

  • Bisnis, sebagai suatu peraturan, dikelola oleh pemilik atau pemilik perusahaan. Tim manajemen bisnis dapat terdiri dari anggota keluarga, kerabat, dan teman dekat.
  • Tanggung jawab untuk membuat keputusan biasanya terletak pada satu eksekutif kunci, dengan sedikit atau tidak ada pendelegasian wewenang. Pemilik-manajer usaha kecil mempertahankan konsentrasi otoritas yang tinggi. Mereka tidak mendelegasikan karena mereka percaya bahwa jika Anda ingin sesuatu dilakukan dengan benar, lakukan sendiri.
  • Tampaknya ada hubungan manajemen-karyawan yang dekat. Pengusaha mengambil bagian aktif dalam manajemen dan operasi perusahaan. Mereka mengembangkan hubungan yang sangat intim dengan karyawan dengan bekerja bersama mereka. Karena itu, hubungan bersifat informal dan bersahabat.
  • Bisnis kecil adalah perpanjangan dari kepribadian pengusaha. Ini adalah cerminan dari mimpi dan keinginan wirausahawan.
  • Secara umum, ada lebih sedikit spesialis fungsional, seperti akuntan penuh waktu atau manajer personalia, dalam organisasi. Sifat pekerjaan pada umumnya tidak serumit itu. Selain itu, jika pekerjaannya kompleks, berbeda secara teknis, itu adalah pemilik yang umumnya memegang kapasitas itu atau yang dapat sangat mengawasi tugas dengan perintahnya yang kuat, pada teknologi dan oleh karena itu, mereka dapat mengembangkan orang yang terampil atau semi-terampil untuk usaha mereka. Tugas fungsional lainnya dilakukan oleh pemilik-pemilik sendiri dengan pengetahuan yang mereka pelajari atau membingkai di bidang yang relevan.
  • Perusahaan biasanya memiliki tidak lebih dari dua tingkatan pelaporan manajemen dan ukuran pekerjaan dibatasi oleh hukum negara tertentu. Secara umum, perusahaan tidak melebihi 1500 orang.
  • Dalam kebanyakan kasus, pemilik-manajer adalah komunikator verbal. Jumlah paling sedikit komunikasi tertulis dibuat dalam bisnis kecil. Instruksi umumnya dibuat melalui media komunikasi lisan.
  • Perusahaan sering menekankan pada perencanaan jangka panjang, meskipun, pemilik-manajer mungkin menyadari bahwa rencana jangka panjang formal diperlukan. Para pemilik-manajer pengusaha enggan untuk membuat rencana karena memerlukan beberapa latihan intelektual dengan data masa lalu, sekarang, dan masa depan untuk mengaku masa depan. Permintaan untuk penyesuaian terus-menerus dengan kondisi lingkungan saat ini terkadang membuat pengusaha enggan melakukannya.
  • Biasanya, saham perusahaan tidak terdaftar di bursa efek.Manajemen perusahaan independen. Mereka tidak tunduk pada pengawasan orang lain. Pengusaha adalah pemilik-manajer bisnis kecil. Mereka adalah wewenang tunggal perusahaan untuk memutuskan tentang masalah organisasi.
  • Modal disediakan dan kepemilikan dipegang oleh individu atau sekelompok kecil individu. Usaha kecil dapat mengambil kepemilikan, kemitraan atau perusahaan terbatas swasta. Dalam kasus apa pun, jumlah pemilik selalu terbatas dan mereka memegang total kepemilikan dan mereka juga menyediakan ekuitas yang diperlukan.
  • Wilayah operasinya terutama lokal, dengan para pekerja dan pemilik, yang tinggal di satu komunitas rumah. Namun, pasar tidak harus lokal.
  • Ukuran relatif perusahaan dalam industrinya harus kecil, yang tidak dominan dalam industrinya. Bisnis kecil seharusnya tidak memiliki pangsa pasar yang besar.
  • Dokter, dokter gigi, dan pengacara mungkin cocok dengan semua atau sebagian dari karakteristik ini, tetapi dalam kebanyakan kasus, mereka dianggap profesional daripada operator bisnis kecil.

Alasan Kegagalan Usaha Kecil

Sisi positif dari bisnis kecil tidak semua bisnis kecil. Sebaliknya, sisi gelap mencerminkan masalah yang unik untuk bisnis kecil- Tingkat kematiannya tinggi.

Para peneliti telah mengidentifikasi banyak alasan untuk kegagalan usaha kecil di negara-negara maju dan berkembang di dunia.

Berikut ini adalah uraian kelemahan atau kekurangan dari bisnis kecil tersebut:

Manajemen yang tidak memadai

Kurangnya pengetahuan dan keterampilan manajerial adalah penyebab utama kegagalan sejumlah besar usaha kecil. Ini lebih jelas dalam hal memperluas situasi.

Siapa pun yang memiliki latar belakang dan pengalaman akademis dapat menggunakan Starling untuk usaha kecilnya.

Tidak ada hukum yang dapat menghentikan mereka untuk masuk ke dalam usaha mereka. Tidak diakui bahwa keahlian manajerial adalah kondisi apriori untuk memulai dan mengoperasikan bisnis.

Ini menghalangi mereka untuk mengenali, merekrut dan memanfaatkan bakat yang mereka butuhkan untuk bertahan hidup dan tumbuh.

Kekurangan modal kerja

Modal kerja adalah sumber kehidupan semua perusahaan bisnis.

Usaha kecil, dengan basis modal kecil, menghadapi kekurangan modal kerja untuk mempertahankan tingkat operasi yang diinginkan. Ini juga menggagalkan ekspansi dan kapasitasnya untuk memanfaatkan peluang menguntungkan.

Studi menunjukkan bahwa bisnis yang dimulai dengan sedikit investasi oleh pemilik memiliki peluang kegagalan yang lebih besar daripada bisnis dengan investasi yang memadai oleh pemilik.

Kurang keseimbangan

Bisnis kecil tidak menjaga keseimbangan yang tepat di antara banyak urusan organisasi yang saling terkait.

Alasan signifikan untuk ketidakseimbangan tersebut adalah kurangnya koordinasi antara produksi dan pemasaran, kurangnya pencatatan yang tepat, kurangnya teknik penjualan yang efektif, kurangnya mengatasi meningkatnya kompleksitas manajemen internal, dan kurangnya keseimbangan antara memiliki terlalu sedikit produk sehingga bahwa penjualan hilang dan diversifikasi terlalu cepat.

Kurangnya keseimbangan ini membuat bisnis kecil rentan terhadap kegagalan.


Entri tidak terkendali

Alasan utama untuk kegagalan bisnis kecil adalah entri yang tak tertahan. Setiap pria dan wanita dapat masuk ke bisnis kecil tanpa hambatan.

Mereka mungkin memiliki 20 tahun pengalaman dalam garis itu atau tidak sama sekali. Mereka mungkin melakukan pekerjaan buku teks untuk mencari pasar mereka atau terjun tanpa informasi sama sekali. Mereka mungkin jutawan atau tidak punya uang.

Namun terlepas dari kualifikasi mereka, usaha kecil terbuka untuk mereka.

Tetapi para ekonom sering menunjukkan; kebebasan kesempatan berarti tidak hanya kebebasan untuk sukses tetapi juga kebebasan untuk gagal. Kegagalan untuk melihat kenyataan ini sering menyebabkan stres, trauma, dan tragedi yang tak terhitung.

Kurang pengalaman bisnis

Bisnis kecil yang dijalankan oleh orang-orang tanpa pengalaman industri sebelumnya rentan terhadap kegagalan. Orang-orang dengan rekam jejak memulai bisnis kecil dan tidak dapat mengatasi masalah dan krisis operasional. Kurangnya pengalaman dalam denda operasi membuat keputusan salah dan menghancurkan bagi kelangsungan organisasi.

Penipuan atau Bencana

Bisnis kecil rentan terhadap banyak situasi karena ketidakmampuannya untuk mempertahankan kerusakan. Ini mungkin disebabkan oleh penipuan, kebakaran, banjir, pencurian, tindak kriminal atau kematian pemilik-manajer atau orang kunci dari bisnis. Ini mempengaruhi kelangsungannya di pasar atau kadang-kadang menyebabkan kematian perusahaan.

Perputaran persediaan tidak mencukupi

Usaha kecil menghadapi masalah perputaran persediaan yang tidak hanya menghambat modal kerja tetapi juga risiko bisnis karena usang produk.

Ini juga mempengaruhi laba karena kurangnya penjualan dan menghambat kelancaran operasi bisnis,

Markup yang tidak tepat

Bisnis kecil tidak menetapkan kebijakan harganya dengan informasi pasar yang memadai, tetapi lebih pada tradisi biaya-plus atau harga yang kompetitif.

Kadang-kadang tidak mencakup tingkat pengembalian yang diharapkan yang diperlukan untuk mempertahankan kekuatan keuangan perusahaan. Diamati bahwa perusahaan kecil yang gagal, mereka gagal karena pengembalian investasi mereka tidak mencukupi.

Lokasi salah

Lokasi adalah salah satu alasan mendasar untuk keberhasilan dan kegagalan usaha kecil. Pepatah umum adalah bahwa “tiga faktor terpenting dalam keberhasilan usaha kecil adalah lokasi, lokasi, dan pelacak.

Meskipun dibesar-besarkan, ini menggarisbawahi perlunya lokasi yang tepat untuk usaha kecil.

Lokasi lebih vital di beberapa industri daripada di yang lain tergantung pada apakah pelanggan harus melakukan perjalanan ke tempat bisnis pengusaha atau pengusaha harus melakukan perjalanan ke pelanggan; apakah bisnis menawarkan produk atau layanan unik dengan sedikit persaingan; atau bahkan apakah kenyamanan merupakan nilai jual utama.

Namun, diakui bahwa lokasi yang salah sangat memengaruhi keberhasilan usaha kecil.

Praktek pemberian kredit yang buruk

Piutang yang tidak terkendali atau praktik kredit yang buruk mempengaruhi penagihan kredit dan posisi jatuh tempo.

Ini menyebabkan tekanan ekstra pada posisi tunai dan item modal kerja lainnya; itu juga secara serius menghambat perusahaan untuk mempertahankan operasi sehari-hari.

Dengan demikian, banyak usaha kecil gagal karena pemblokiran dana yang berlebihan dengan debitor karena praktik pemberian kredit yang buruk.

Latar belakang keluarga non-bisnis

I.ussier dan Corman (1995 21) menemukan bahwa pemilik bisnis yang orang tuanya tidak memiliki bisnis memiliki peluang kegagalan yang lebih besar daripada pemilik yang orang tuanya memiliki bisnis.

Mengabaikan

Sedikit perhatian pada urusan bisnis kecil oleh pengusaha atau pemilik-manajer adalah alasan kuat untuk kegagalan usaha kecil.

Usaha kecil membutuhkan perawatan pribadi yang mutlak, perhatian dan supervisi dosis, karena tidak mempertahankan kemunduran dalam bentuk apa pun. Oleh karena itu, banyak usaha kecil gagal karena mengabaikan pengelolaannya.

Terlalu banyak investasi dalam aset tetap

Usaha kecil yang telah melakukan investasi berlebihan dalam aset tetap menghadapi masalah dana operasional. Ini juga membutuhkan pengeluaran operasional yang tinggi dan karenanya, juga membutuhkan kewajiban finansial yang tinggi.

Struktur kepala berat ini menghambat kapasitas operasi dan menyebabkan kegagalan usaha kecil.

Inefisiensi pemasaran

Kelangsungan hidup perusahaan tergantung pada menghasilkan penjualan yang cukup dari pasarnya. Penciptaan pasar, pemeliharaan dan ekspansi adalah tugas penting dari usaha kecil.

Sebuah studi menemukan bahwa pemilik bisnis tanpa keterampilan pemasaran memiliki peluang kegagalan yang lebih besar daripada orang lain yang memiliki keterampilan pemasaran.


Suksesi yang tidak efisien

Kurangnya suksesi atau suksesi yang tidak efisien adalah alasan kuat untuk kematian dini atau kegagalan usaha kecil. Mayoritas usaha kecil adalah pedagang tunggal atau kemitraan.

Kematian mendadak wirausahawan atau kepergian mitra / mitra atau ketidakmampuan wirausahawan menyerukan penerus untuk menjalankan bisnis.


Leek of planning

Bisnis kecil yang tidak menyiapkan rencana bisnis memiliki peluang kegagalan yang lebih besar daripada bisnis yang melakukannya (Lussier dan Corman, 19995: 21).

Ada kelalaian umum dalam bisnis kecil untuk menyiapkan rencana karena kehilangan fokusnya. Banyak usaha kecil gagal karena tindakan yang tidak direncanakan.

Keberhasilan usaha kecil tergantung pada penanganan yang hati-hati dan mengatasi situasi yang disebutkan di atas.

Setiap pengusaha harus melakukan tindakan yang diperlukan untuk mencegah alasan-alasan ini untuk melindungi usahanya dari kegagalan.

Postingan populer dari blog ini

Apa itu Purchase Order ? Apa itu Sales Order ? Definisi Serta Perbedaan Antara Pesanan Pembelian dan Pesanan Penjualan

Apa itu Purchase Order ? Apa itu Sales Order ? Definisi Serta Perbedaan Antara Pesanan Pembelian dan Pesanan Penjualan
Pesanan pembelian adalah dokumen komersial tertulis yang dikeluarkan oleh pembeli kepada penjual, yang terdiri dari jenis, harga, jumlah, kualitas, dan persyaratan barang yang akan dikirim.

Di sisi lain, pesanan penjualan adalah dokumen konfirmasi yang disiapkan oleh penjual dan dikirim ke pelanggan sebelum pengiriman barang tertentu, di tempat pelanggan.

Baik pesanan pembelian maupun pesanan penjualan menjadi mengikat, ketika pihak yang mengeluarkannya menerimanya. Sementara pesanan pembelian mengesahkan penjualan produk, pesanan penjualan mengkonfirmasi penjualan barang.

Kedua dokumen tersebut banyak digunakan oleh produsen, grosir, pemasok, dan pengecer, di seluruh dunia. Lihat artikel ini, ini menyajikan semua perbedaan penting antara pesanan pembelian dan pesanan penjualan.

Definisi Pesanan Pembelian (Purchase Order) Pesanan pembelian dapat dipahami sebagai perm…

So, What Is Success ??? Mengupas Rahasia Kunci Sukses Dalam Bidang Bisnis !!!

So, What Is Success ??? Mengupas Rahasia Kunci Sukses Dalam Bidang Bisnis !!!

What does success mean to you?”

Semua orang pasti ingin berada di titik ini dalam bidang apapun tak terkecuali dalam bidang bisnis. Apa sih sebenarnya sukses itu ??? Pencapaian suatu tujuan yang sesuai dengan harapan "GOAL" di bidang bisnis yang di jalani saat ini.
Akan tetapi tidak semua orang sependapat, kalau sukses itu di ukur dengan nilai materi dan kekayaan saja. Mungkin bisa menempatkan dirinya menjadi seorang yang bisa membahagiakan dan bermanfaat untuk orang lain juga merupakan sebuah kesuksesan.
Banyak hal yang harus dilakukan untuk pembuktian dan pencapaian sebuah "GOAL" seperti yang di inginkan.
Kemampuan untuk berpikir, menganalisis, dan memutuskan adalah faktor penentu utama dari profitabilitas. Untuk membantu mempertajam kemampuan ini, beberapa prinsip utama untuk kesuksesan bisnis yang relevan dan penting di setiap tahap kehidupan bisnis. 
Apa saja kuncinya ???
YUK !!! Kunc…

Apa Itu WEBINAR ??? [ Mengenal Lebih Dalam WEBINAR ] Serta Manfaatnya

Apa Itu WEBINAR ??? [ Mengenal Lebih Dalam WEBINAR ] Serta Manfaatnya !!!
Teknologi On-linesaat ini merupakan cara yang paling efektif untuk dapat mengambil manfaat dari berbagai cara mengembangkan bisnis Anda melalui media digital elektronik. Salah satu caranya adalah dengan menggunakan fasilitas webinar untuk dapat memesan atau memperkenalkan bisnis Anda untuk dapat pelanggan.
Istilah webinar merupakan gabungan dua kata yaitu web dan seminar. Dengan demikian Webinar juga dapat diartikan : teknologi yang memungkinkan konsumen mengadakan seminar, acara diskusi, diskusi serta rutinitas lainnya yang dilakukan secara online atau mungkin menggunakan internet tanpa harus berhadapan langsung. 
Mekanisme webinar adalah dengan menggunakan teknologi panggilan video sehingga orang dapat menikmatinya di internet. Dalam webinar, kegiatan dapat berakhir dengan menggunakan beberapa program seperti Google Hang-out, Facebook Live, Instagram Reside dan aplikasi lain yang dapat digunakan.
Cara Kerja Webi…