Langsung ke konten utama

Siapa yang Membuat Rencana dalam Sebuah Organisasi?

Siapa yang Membuat Rencana dalam Sebuah Organisasi?

Siapa yang Membuat Rencana dalam Sebuah Organisasi


Organisasi terkadang menggunakan satuan tugas perencanaan untuk membantu mengembangkan rencana.

Tugas semacam itu termasuk manajer lini dengan minat khusus di bidang perencanaan yang relevan.

Tugas juga dapat memiliki anggota dari departemen lain dalam organisasi.

Perencanaan  tugas paling sering dibentuk ketika organisasi membutuhkan mengatasi keadaan khusus. Ini lebih disukai, dan efisien daripada mempertahankan staf atau departemen perencanaan yang berbeda.

Merencanakan Anggota Satuan Tugas

Apakah di level atas atau bawah organisasi, setiap manajer merencanakan.

Menurut definisi, setiap eksekutif yang bertanggung jawab di departemennya adalah manajer dan setiap rencana. Pentingnya dan besarnya rencana akan tergantung pada tingkat pelaksanaannya.

Perencanaan di tingkat atas hirarki manajerial adalah mendasar, luas, luas jangkauannya dan mendasar. Berbagai manajer bawahan berencana dalam bidang otoritas khusus mereka sendiri.

Cakupan partisipasi dalam proses perencanaan cenderung menurun ketika kita turun ke level manajemen yang lebih rendah dan mendekati titik pelaksanaan rencana tersebut. Oleh karena itu semua manajer merencanakan terlepas dari peringkat mereka dalam hierarki manajerial.

Untuk organisasi apa pun, pencapaian tujuan dapat dilakukan hanya ketika ada rencana yang sesuai. Tanggung jawab utama dari proses perencanaan pergi ke departemen tertentu atau sekelompok orang dalam organisasi.

Staf Perencanaan

Banyak organisasi besar memiliki staf atau departemen perencanaan profesional untuk membuat rencana yang lebih baik dan komprehensif untuk semua departemen di perusahaan.

Mengatur, mungkin menggunakan staf perencanaan karena berbagai alasan.

Satu, khususnya, staf perencanaan dapat mengurangi beban kerja manajer individu dan membantu mengoordinasikan kegiatan perencanaan manajer individu.

Memecahkan masalah tertentu dengan berbagai alat dan teknik dan mempertimbangkan seluruh organisasi, bukan hanya proyek atau departemen.

Namun, memiliki departemen karyawan yang terpisah dapat menjadi beban keuangan dan birokrasi.

Jajaran direktur

Dewan direksi menetapkan misi dan strategi perusahaan.

Di banyak perusahaan, dewan mengambil peran aktif dalam proses perencanaan; terutama di perusahaan baru dan menengah. Namun ketika perusahaan semakin besar, kekuasaan dan otoritas terdesentralisasi.

CEO (Kepala Eksekutif)

CEO (Chief executive officer) adalah presiden sebagai ketua dewan direksi. Dalam proses perencanaan organisasi mana pun, CEO adalah individu paling penting.

CEO memainkan peran utama dalam proses perencanaan yang lengkap dan bertanggung jawab untuk mengimplementasikan strategi.

Dewan dan CEO, kemudian, memikul peran langsung dalam perencanaan. Para pemain organisasi lain yang terlibat dalam proses perencanaan memiliki lebih banyak peran sebagai penasihat atau konsultan.

Komite Eksekutif

Komite eksekutif adalah kumpulan atau grup yang dibuat dari eksekutif puncak dalam organisasi.

Anggota Komite Eksekutif biasanya bertemu secara teratur untuk menetapkan tujuan, sasaran, dan strategi untuk mencapainya.

Anggota komite eksekutif ditugaskan ke berbagai departemen atau staf untuk memeliharanya dan mengidentifikasi kemungkinan yang mungkin menantang seluruh organisasi pada suatu waktu di masa mendatang.

Line Manajemen

Manajemen lini adalah komponen terakhir dari sebagian besar organisasi yang aktif dalam perencanaan.

Mereka memainkan peran penting dalam proses perencanaan organisasi karena dua alasan;

  • Mereka memberikan informasi orang dalam yang berharga bagi manajer tingkat atas lainnya tentang rencana yang diformulasikan dan diimplementasikan.
  • Manajer lini di tingkat menengah dan bawah organisasi itulah sebabnya mereka harus melaksanakan rencana yang dikembangkan oleh manajemen puncak.
  • Manajemen lini mengidentifikasi, menganalisis, dan merekomendasikan program alternatif, mengembangkan anggaran, dan mengajukannya untuk disetujui, dan akhirnya membuat rencana berjalan.
Semua manajer terlibat dalam proses perencanaan sampai tingkat tertentu.

Semakin besar suatu organisasi, semakin banyak kegiatan perencanaan primer menjadi terkait dengan kelompok manajer daripada dengan manajer individu.

Postingan populer dari blog ini

Apa itu Purchase Order ? Apa itu Sales Order ? Definisi Serta Perbedaan Antara Pesanan Pembelian dan Pesanan Penjualan

Apa itu Purchase Order ? Apa itu Sales Order ? Definisi Serta Perbedaan Antara Pesanan Pembelian dan Pesanan Penjualan
Pesanan pembelian adalah dokumen komersial tertulis yang dikeluarkan oleh pembeli kepada penjual, yang terdiri dari jenis, harga, jumlah, kualitas, dan persyaratan barang yang akan dikirim.

Di sisi lain, pesanan penjualan adalah dokumen konfirmasi yang disiapkan oleh penjual dan dikirim ke pelanggan sebelum pengiriman barang tertentu, di tempat pelanggan.

Baik pesanan pembelian maupun pesanan penjualan menjadi mengikat, ketika pihak yang mengeluarkannya menerimanya. Sementara pesanan pembelian mengesahkan penjualan produk, pesanan penjualan mengkonfirmasi penjualan barang.

Kedua dokumen tersebut banyak digunakan oleh produsen, grosir, pemasok, dan pengecer, di seluruh dunia. Lihat artikel ini, ini menyajikan semua perbedaan penting antara pesanan pembelian dan pesanan penjualan.

Definisi Pesanan Pembelian (Purchase Order) Pesanan pembelian dapat dipahami sebagai perm…

So, What Is Success ??? Mengupas Rahasia Kunci Sukses Dalam Bidang Bisnis !!!

So, What Is Success ??? Mengupas Rahasia Kunci Sukses Dalam Bidang Bisnis !!!

What does success mean to you?”

Semua orang pasti ingin berada di titik ini dalam bidang apapun tak terkecuali dalam bidang bisnis. Apa sih sebenarnya sukses itu ??? Pencapaian suatu tujuan yang sesuai dengan harapan "GOAL" di bidang bisnis yang di jalani saat ini.
Akan tetapi tidak semua orang sependapat, kalau sukses itu di ukur dengan nilai materi dan kekayaan saja. Mungkin bisa menempatkan dirinya menjadi seorang yang bisa membahagiakan dan bermanfaat untuk orang lain juga merupakan sebuah kesuksesan.
Banyak hal yang harus dilakukan untuk pembuktian dan pencapaian sebuah "GOAL" seperti yang di inginkan.
Kemampuan untuk berpikir, menganalisis, dan memutuskan adalah faktor penentu utama dari profitabilitas. Untuk membantu mempertajam kemampuan ini, beberapa prinsip utama untuk kesuksesan bisnis yang relevan dan penting di setiap tahap kehidupan bisnis. 
Apa saja kuncinya ???
YUK !!! Kunc…

Apa Itu WEBINAR ??? [ Mengenal Lebih Dalam WEBINAR ] Serta Manfaatnya

Apa Itu WEBINAR ??? [ Mengenal Lebih Dalam WEBINAR ] Serta Manfaatnya !!!
Teknologi On-linesaat ini merupakan cara yang paling efektif untuk dapat mengambil manfaat dari berbagai cara mengembangkan bisnis Anda melalui media digital elektronik. Salah satu caranya adalah dengan menggunakan fasilitas webinar untuk dapat memesan atau memperkenalkan bisnis Anda untuk dapat pelanggan.
Istilah webinar merupakan gabungan dua kata yaitu web dan seminar. Dengan demikian Webinar juga dapat diartikan : teknologi yang memungkinkan konsumen mengadakan seminar, acara diskusi, diskusi serta rutinitas lainnya yang dilakukan secara online atau mungkin menggunakan internet tanpa harus berhadapan langsung. 
Mekanisme webinar adalah dengan menggunakan teknologi panggilan video sehingga orang dapat menikmatinya di internet. Dalam webinar, kegiatan dapat berakhir dengan menggunakan beberapa program seperti Google Hang-out, Facebook Live, Instagram Reside dan aplikasi lain yang dapat digunakan.
Cara Kerja Webi…