Langsung ke konten utama

Metode Evaluasi Kinerja Karyawan Perusahaan

Metode Evaluasi Kinerja Karyawan Perusahaan

Metode Evaluasi Kinerja Karyawan Perusahaan


Evaluasi kinerja adalah proses sistematis untuk mengevaluasi seberapa baik karyawan melakukan pekerjaannya. Penilaian didasarkan pada hasil yang diperoleh karyawan dalam pekerjaannya, bukan pada karakteristik kepribadian karyawan.

4 Metode Evaluasi Kinerja


  • Metode pemeringkatan kategori.
  • Metode komparatif
  • Metode perilaku / objektif.
  • Metode naratif.

1. Metode Penilaian Kategori

Metode paling sederhana untuk menilai kinerja adalah metode peringkat kategori, yang mengharuskan manajer untuk menandai tingkat kinerja karyawan pada formulir tertentu yang dibagi ke dalam kategori kinerja.

Skala penilaian grafik dan daftar periksa adalah metode penilaian kategori umum.

  • Skala Penilaian Grafik.
  • Daftar periksa.

Skala Penilaian Grafik


Skala peringkat grafik adalah skala yang mencantumkan sejumlah sifat dan rentang kinerja untuk masing-masing yang digunakan untuk mengidentifikasi skor yang paling menggambarkan tingkat kinerja karyawan untuk setiap sifat.

Daftar periksa

Daftar periksa terdiri dari daftar pernyataan atau kata-kata. Penilai memeriksa pernyataan yang paling mewakili karakteristik dan kinerja karyawan.

Metode ini mengharuskan penilai untuk memilih pernyataan atau kata-kata yang menggambarkan kinerja dan karakteristik karyawan. Dia tidak mengevaluasi kinerja karyawan.

Penilai biasanya adalah atasan langsung. Dia hanya memasok laporan tentang Penilaian Kinerja dan penilaian akhir dilakukan oleh departemen SDM.


Tetapi tanpa sepengetahuan penilai, departemen SDM dapat menetapkan bobot untuk item yang berbeda pada daftar periksa sesuai dengan pentingnya setiap item. Hasilnya disebut daftar periksa berbobot. Bobot adalah skor rata-rata penilai sebelum menggunakan daftar periksa.

Bobot memungkinkan peringkat dikuantifikasi sehingga skor total dapat ditentukan. Keterbatasan metode ini termasuk penggunaan kriteria kepribadian daripada kriteria kinerja, salah tafsir item daftar periksa dan penggunaan bobot yang tidak tepat oleh departemen SDM.

Keterbatasan daftar periksa

  • Ia menderita bias dari pihak penilai karena ia tidak dapat membedakan antara pertanyaan positif dan negatif.
  • Daftar periksa terpisah harus disiapkan untuk kelas pekerjaan yang berbeda. Itu mahal dan memakan waktu.

2. Metode Komparatif

Metode komparatif mengharuskan manajer untuk secara langsung membandingkan kinerja karyawan mereka satu sama lain.

Sebagai contoh, kinerja operator entri data akan dibandingkan dengan kinerja operator entri data lainnya oleh supervisor komputasi. Teknik komparatif meliputi pemeringkatan, perbandingan berpasangan, dan distribusi paksa.

A. Pemeringkatan

Metode pemeringkatan terdiri dari daftar semua karyawan dari kinerja tertinggi hingga terendah. Kelemahan utama dari metode peringkat adalah bahwa ukuran perbedaan di antara individu tidak didefinisikan dengan baik.

Sebagai contoh, mungkin ada sedikit perbedaan dalam kinerja antara individu-individu yang peringkat kedua dan ketiga, tetapi perbedaan besar dalam kinerja antara mereka yang peringkat ketiga dan keempat.

Skala peringkat memberikan peringkat berdasarkan nilai, seperti :

  • Sangat Bagus = (5)
  • Bagus = (4)
  • Tidak Buruk = (3)
  • Buruk = (2)
  • Sangat Buruk = (1) 

B. Distribusi Paksa

Metode penilaian kinerja distribusi paksa di mana peringkat kinerja karyawan didistribusikan sepanjang kurva berbentuk lonceng. Ini mirip dengan penilaian pada kurva; persentase tarif yang telah ditentukan ditempatkan dalam berbagai kategori kinerja.


Contoh:

  • 15% berkinerja tinggi.
  • 20% berkinerja tinggi rata-rata. 
  • 35% berkinerja rata-rata.
  • 20% berkinerja rendah rata-rata.
  • 15% berkinerja rendah.

3. Metode Perilaku / Tujuan


Dalam upaya untuk mengatasi beberapa kesulitan dari metode yang baru saja dijelaskan, beberapa pendekatan perilaku yang berbeda telah digunakan.

Pendekatan perilaku menjanjikan untuk beberapa situasi dalam mengatasi beberapa masalah dengan metode lain.

A. Pendekatan Peringkat Perilaku

Pendekatan penilaian perilaku berusaha menilai perilaku karyawan alih-alih karakteristik lainnya. Beberapa pendekatan perilaku yang berbeda adalah skala penilaian jangkar perilaku (BARS), skala pengamatan perilaku (BOS), dan skala harapan perilaku (BES).

B. Management by Objectives (MBO) 

Manajemen berdasarkan tujuan (MBO) menetapkan tujuan kinerja yang ingin dicapai individu dalam jangka waktu yang sesuai. Sasaran yang ditetapkan setiap manajer berasal dari sasaran keseluruhan.

4. Metode Naratif

Manajer dan spesialis SDM sering diminta untuk memberikan informasi penilaian tertulis.

Dokumentasi dan deskripsi adalah inti dari insiden kritis, esai, dan metode ulasan lapangan.

  • Insiden Kritis.
  • Esay.
  • Ulasan Lapangan.

Umpan Balik 360 ° atau Penilaian Multi-sumber.
Catatan ini menggambarkan tindakan karyawan alih-alih menunjukkan peringkat yang sebenarnya.


Postingan populer dari blog ini

Apa itu Purchase Order ? Apa itu Sales Order ? Definisi Serta Perbedaan Antara Pesanan Pembelian dan Pesanan Penjualan

Apa itu Purchase Order ? Apa itu Sales Order ? Definisi Serta Perbedaan Antara Pesanan Pembelian dan Pesanan Penjualan
Pesanan pembelian adalah dokumen komersial tertulis yang dikeluarkan oleh pembeli kepada penjual, yang terdiri dari jenis, harga, jumlah, kualitas, dan persyaratan barang yang akan dikirim.

Di sisi lain, pesanan penjualan adalah dokumen konfirmasi yang disiapkan oleh penjual dan dikirim ke pelanggan sebelum pengiriman barang tertentu, di tempat pelanggan.

Baik pesanan pembelian maupun pesanan penjualan menjadi mengikat, ketika pihak yang mengeluarkannya menerimanya. Sementara pesanan pembelian mengesahkan penjualan produk, pesanan penjualan mengkonfirmasi penjualan barang.

Kedua dokumen tersebut banyak digunakan oleh produsen, grosir, pemasok, dan pengecer, di seluruh dunia. Lihat artikel ini, ini menyajikan semua perbedaan penting antara pesanan pembelian dan pesanan penjualan.

Definisi Pesanan Pembelian (Purchase Order) Pesanan pembelian dapat dipahami sebagai perm…

So, What Is Success ??? Mengupas Rahasia Kunci Sukses Dalam Bidang Bisnis !!!

So, What Is Success ??? Mengupas Rahasia Kunci Sukses Dalam Bidang Bisnis !!!

What does success mean to you?”

Semua orang pasti ingin berada di titik ini dalam bidang apapun tak terkecuali dalam bidang bisnis. Apa sih sebenarnya sukses itu ??? Pencapaian suatu tujuan yang sesuai dengan harapan "GOAL" di bidang bisnis yang di jalani saat ini.
Akan tetapi tidak semua orang sependapat, kalau sukses itu di ukur dengan nilai materi dan kekayaan saja. Mungkin bisa menempatkan dirinya menjadi seorang yang bisa membahagiakan dan bermanfaat untuk orang lain juga merupakan sebuah kesuksesan.
Banyak hal yang harus dilakukan untuk pembuktian dan pencapaian sebuah "GOAL" seperti yang di inginkan.
Kemampuan untuk berpikir, menganalisis, dan memutuskan adalah faktor penentu utama dari profitabilitas. Untuk membantu mempertajam kemampuan ini, beberapa prinsip utama untuk kesuksesan bisnis yang relevan dan penting di setiap tahap kehidupan bisnis. 
Apa saja kuncinya ???
YUK !!! Kunc…

Apa Itu WEBINAR ??? [ Mengenal Lebih Dalam WEBINAR ] Serta Manfaatnya

Apa Itu WEBINAR ??? [ Mengenal Lebih Dalam WEBINAR ] Serta Manfaatnya !!!
Teknologi On-linesaat ini merupakan cara yang paling efektif untuk dapat mengambil manfaat dari berbagai cara mengembangkan bisnis Anda melalui media digital elektronik. Salah satu caranya adalah dengan menggunakan fasilitas webinar untuk dapat memesan atau memperkenalkan bisnis Anda untuk dapat pelanggan.
Istilah webinar merupakan gabungan dua kata yaitu web dan seminar. Dengan demikian Webinar juga dapat diartikan : teknologi yang memungkinkan konsumen mengadakan seminar, acara diskusi, diskusi serta rutinitas lainnya yang dilakukan secara online atau mungkin menggunakan internet tanpa harus berhadapan langsung. 
Mekanisme webinar adalah dengan menggunakan teknologi panggilan video sehingga orang dapat menikmatinya di internet. Dalam webinar, kegiatan dapat berakhir dengan menggunakan beberapa program seperti Google Hang-out, Facebook Live, Instagram Reside dan aplikasi lain yang dapat digunakan.
Cara Kerja Webi…