Langsung ke konten utama

Mengatasi Hambatan untuk Menentukan Sasaran "GOAL" Dalam Bisnis

Mengatasi Hambatan untuk Menentukan Sasaran "GOAL" Dalam Bisnis

Mengatasi Hambatan untuk Menentukan Sasaran

Mengatasi Penentuan Sasaran Hambatan dalam Organisasi adalah tantangan besar.

Penetapan tujuan dan perencanaan adalah proses yang dinamis dan mereka menghadapi banyak hambatan.

Ada beberapa cara untuk mengatasi hambatan internal dan mengatasi hambatan eksternal.

6 Langkah Mengatasi Hambatan Penentuan Sasaran

Pedoman untuk membuat penetapan tujuan dan efek perencanaan dengan mengatasi hambatan adalah;
  • Memahami Tujuan dan Keterbatasan Tujuan dan Perencanaan.
  • Komunikasi dan Partisipasi.
  • Konsistensi, Revisi, dan Pembaruan.
  • Sistem Hadiah yang Efektif.
  • Mendorong Perubahan dan Memotivasi Karyawan.
  • Bersiap untuk Kontinjensi Masa Depan.

1. Memahami Tujuan dan Keterbatasan Tujuan dan Perencanaan

Manajer harus memahami tujuan dari penetapan tujuan dan proses perencanaan. Tujuan dari tujuan dan rencana adalah; menetapkan target dan mengenali cara yang mungkin untuk mencapai target.

Tetapi menetapkan tujuan dan membuat rencana tidak akan membawa kesuksesan bagi perusahaan.

Manajer harus memahami bahwa mereka memiliki keterbatasan.

Dan tujuan dan perencanaan yang efektif tidak secara otomatis menjaga kesuksesan; modifikasi dan pengecualian mungkin seiring berjalannya waktu.

2. Komunikasi dan Partisipasi

Walaupun tujuan dan rencana dapat dimulai pada level tinggi dalam organisasi, mereka juga harus dikomunikasikan kepada orang lain di level bawah organisasi.

Orang yang bertanggung jawab untuk mencapai tujuan dan rencana implementasi harus memiliki suara dalam mengembangkannya sejak awal.

Ada alasan lain untuk ini; manajer tingkat bawah selalu memiliki informasi berharga untuk disumbangkan, dan mereka juga yang akan mengimplementasikan rencana tersebut.

Jadi keterlibatan mereka sangat penting.

Partisipasi dan komunikasi yang setara ini membantu untuk menetapkan tujuan yang tepat dan membuat rencana yang tepat dan juga berfungsi sebagai alat motivasi.

Bahkan ketika suatu organisasi; di mana otoritas terpusat atau mereka menggunakan staf perencanaan, manajer harus waspada memungkinkan partisipasi dalam perencanaan untuk membuat rencana yang tepat dan menetapkan tujuan yang tepat.

3. Konsistensi, Revisi, dan Pembaruan

Tujuan harus konsisten baik secara horizontal maupun vertikal.

Konsistensi horisontal berarti bahwa tujuan harus konsisten di seluruh organisasi, dari satu departemen ke departemen berikutnya dan konsistensi vertikal berarti bahwa tujuan harus konsisten ke atas dan ke bawah, sasaran strategis, taktis, dan operasional organisasi harus saling bersepakat.

Sasaran yang tidak setara atau tidak konsisten menciptakan masalah birokrasi dalam organisasi.

Penetapan tujuan dan perencanaan adalah proses yang dinamis.

Jadi untuk mendapatkan yang terbaik bagi mereka, mereka harus sering direvisi dan diperbarui.

4. Sistem Penghargaan Yang Efektif

Harus ada sistem penghargaan dan hukuman yang tepat dan adil dalam organisasi.

Sebelum menghukum, seorang manajer harus melihat alasannya yang bisa di luar dan di luar kendali karyawan.

Alasan untuk penghargaan harus konsisten dan setara.

5. Mendorong Perubahan dan Memotivasi Karyawan

Perubahan yang sering diperlukan untuk menjadi kompetitif di dunia bisnis yang paling kompetitif ini.

Jadi karyawan harus termotivasi. Manajer harus menunjukkan kepada karyawannya bahwa mereka memercayai kemampuan dan keterampilan mereka untuk membawa kesuksesan di perusahaan.

Perubahan itu penting tetapi tidak selalu menyenangkan dan disambut baik dan ada ketakutan bahwa perubahan itu mungkin baik bagi mereka.

Jadi manajer harus mendorong karyawan untuk berubah.

6. Bersiap untuk Kontinjensi Masa Depan

Lingkungan bisnis tidak dapat diprediksi dan penuh risiko.

Jadi, manajer harus pandai memahami situasi saat ini baik faktor eksternal maupun internal; menggunakannya untuk memprediksi dan mengambil tindakan pencegahan untuk menghadapi setiap peristiwa di masa depan yang mungkin berdampak negatif pada perusahaan.

Manajer harus terampil dan tahu cara mendekati situasi tertentu untuk mengatasi hambatan penetapan tujuan dan proses perencanaan.

Postingan populer dari blog ini

Apa itu Purchase Order ? Apa itu Sales Order ? Definisi Serta Perbedaan Antara Pesanan Pembelian dan Pesanan Penjualan

Apa itu Purchase Order ? Apa itu Sales Order ? Definisi Serta Perbedaan Antara Pesanan Pembelian dan Pesanan Penjualan
Pesanan pembelian adalah dokumen komersial tertulis yang dikeluarkan oleh pembeli kepada penjual, yang terdiri dari jenis, harga, jumlah, kualitas, dan persyaratan barang yang akan dikirim.

Di sisi lain, pesanan penjualan adalah dokumen konfirmasi yang disiapkan oleh penjual dan dikirim ke pelanggan sebelum pengiriman barang tertentu, di tempat pelanggan.

Baik pesanan pembelian maupun pesanan penjualan menjadi mengikat, ketika pihak yang mengeluarkannya menerimanya. Sementara pesanan pembelian mengesahkan penjualan produk, pesanan penjualan mengkonfirmasi penjualan barang.

Kedua dokumen tersebut banyak digunakan oleh produsen, grosir, pemasok, dan pengecer, di seluruh dunia. Lihat artikel ini, ini menyajikan semua perbedaan penting antara pesanan pembelian dan pesanan penjualan.

Definisi Pesanan Pembelian (Purchase Order) Pesanan pembelian dapat dipahami sebagai perm…

So, What Is Success ??? Mengupas Rahasia Kunci Sukses Dalam Bidang Bisnis !!!

So, What Is Success ??? Mengupas Rahasia Kunci Sukses Dalam Bidang Bisnis !!!

What does success mean to you?”

Semua orang pasti ingin berada di titik ini dalam bidang apapun tak terkecuali dalam bidang bisnis. Apa sih sebenarnya sukses itu ??? Pencapaian suatu tujuan yang sesuai dengan harapan "GOAL" di bidang bisnis yang di jalani saat ini.
Akan tetapi tidak semua orang sependapat, kalau sukses itu di ukur dengan nilai materi dan kekayaan saja. Mungkin bisa menempatkan dirinya menjadi seorang yang bisa membahagiakan dan bermanfaat untuk orang lain juga merupakan sebuah kesuksesan.
Banyak hal yang harus dilakukan untuk pembuktian dan pencapaian sebuah "GOAL" seperti yang di inginkan.
Kemampuan untuk berpikir, menganalisis, dan memutuskan adalah faktor penentu utama dari profitabilitas. Untuk membantu mempertajam kemampuan ini, beberapa prinsip utama untuk kesuksesan bisnis yang relevan dan penting di setiap tahap kehidupan bisnis. 
Apa saja kuncinya ???
YUK !!! Kunc…

Apa Itu WEBINAR ??? [ Mengenal Lebih Dalam WEBINAR ] Serta Manfaatnya

Apa Itu WEBINAR ??? [ Mengenal Lebih Dalam WEBINAR ] Serta Manfaatnya !!!
Teknologi On-linesaat ini merupakan cara yang paling efektif untuk dapat mengambil manfaat dari berbagai cara mengembangkan bisnis Anda melalui media digital elektronik. Salah satu caranya adalah dengan menggunakan fasilitas webinar untuk dapat memesan atau memperkenalkan bisnis Anda untuk dapat pelanggan.
Istilah webinar merupakan gabungan dua kata yaitu web dan seminar. Dengan demikian Webinar juga dapat diartikan : teknologi yang memungkinkan konsumen mengadakan seminar, acara diskusi, diskusi serta rutinitas lainnya yang dilakukan secara online atau mungkin menggunakan internet tanpa harus berhadapan langsung. 
Mekanisme webinar adalah dengan menggunakan teknologi panggilan video sehingga orang dapat menikmatinya di internet. Dalam webinar, kegiatan dapat berakhir dengan menggunakan beberapa program seperti Google Hang-out, Facebook Live, Instagram Reside dan aplikasi lain yang dapat digunakan.
Cara Kerja Webi…