Langsung ke konten utama

Karakteristik Evaluasi Kinerja Karyawan Perusahaan

Karakteristik Evaluasi Kinerja Karyawan Perusahaan

Karakteristik Evaluasi Kinerja Karyawan Perusahaan

Evaluasi kinerja adalah proses mengevaluasi seberapa efektif karyawan memenuhi tanggung jawab pekerjaan mereka dan berkontribusi pada pencapaian tujuan organisasi.

Untuk menilai kinerja secara efektif, manajer harus mengetahui ekspektasi spesifik untuk suatu pekerjaan, memantau perilaku dan hasil karyawan, membandingkan perilaku dan hasil yang diamati dengan harapan dan mengukur kecocokan di antara mereka.

Dalam kebanyakan kasus, seorang manajer juga harus memberikan umpan balik kepada karyawan, sebuah proses yang dapat menghasilkan reaksi keras.

Evaluasi kinerja sangat penting bagi suatu organisasi, walaupun mungkin sulit untuk dilakukan. Mereka memberi tahu organisasi apakah metode seleksi mereka benar.

Mereka menunjukkan di mana program pelatihan, pengembangan dan motivasi diperlukan dan kemudian membantu menilai apakah ini efektif.

Faktanya, banyak kebijakan dan praktik organisasi dievaluasi, sebagian besar, melalui dampaknya terhadap kinerja.

Evaluasi kinerja, setelah semua, adalah dasar di mana manajer membuat keputusan tentang kompensasi, promosi, dan pemecatan.

Mereka juga menggunakan umpan balik tentang kinerja orang untuk mengenali mereka untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik dan memotivasi mereka.

Singkatnya, tanpa penilaian yang baik terhadap kinerja karyawan, manajer merasa sangat sulit untuk mengidentifikasi dan mendorong efektivitas organisasi.

Karena evaluasi Kinerja formal sangat penting sehingga sebagian besar organisasi secara sistematis melaksanakannya.

Definisi Evaluasi Kinerja

Evaluasi kinerja sangat berarti bagi banyak orang. Ini adalah proses pengukuran; ini merupakan latihan dalam pengamatan dan penilaian; ini adalah proses umpan balik.

Ini adalah perangkat kontrol, yang digunakan oleh organisasi untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan sebelumnya.

Kinerja mengacu pada pencapaian tugas yang ditugaskan karyawan. Kinerja berarti melakukan pekerjaan secara efektif dan efisien.

Evaluasi kinerja adalah proses di mana manajer atau konsultan memeriksa dan mengevaluasi perilaku kerja karyawan dengan membandingkannya dengan standar yang telah ditetapkan, mendokumentasikan hasil perbandingan dan menggunakan hasilnya untuk memberikan umpan balik kepada karyawan untuk menunjukkan di mana perbaikan diperlukan dan mengapa.

Evaluasi kinerja adalah bagian dari penilaian kinerja dan proses manajemen di mana kontribusi karyawan terhadap organisasi selama periode waktu tertentu dinilai.

Evaluasi kinerja adalah penilaian kinerja individu secara sistematis.

Penilaian semacam itu juga disebut penilaian karyawan, evaluasi karyawan, penilaian kinerja, evaluasi kinerja, dan penilaian hasil. Ini banyak digunakan untuk mengelola upah dan gaji, memberikan umpan balik kinerja, dan mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan karyawan secara individu.

Evaluasi kinerja adalah proses sistematis untuk mengevaluasi seberapa baik karyawan melakukan pekerjaannya. Penilaian didasarkan pada hasil yang diperoleh karyawan dalam pekerjaannya, bukan pada karakteristik kepribadian karyawan.

Evaluasi Kinerja

  • adalah evaluasi sistematis kinerja karyawan dan untuk memahami kemampuan seseorang untuk pertumbuhan dan pengembangan lebih lanjut,
  • adalah proses mengevaluasi kinerja karyawan dalam hal persyaratannya,
  • adalah proses mengevaluasi kinerja karyawan, berbagi informasi dengan mereka dan mencari cara untuk meningkatkan kinerja mereka,
  • memberikan dasar untuk penilaian kontribusi karyawan, pembinaan untuk peningkatan kinerja dan distribusi penghargaan ekonomi,
  • mengacu pada hasil dari perilaku karyawan.
Dengan demikian, evaluasi kinerja berarti menentukan nilai pekerjaan yang dilakukan oleh seorang individu. Ini adalah proses dimana organisasi mengevaluasi kinerja pekerjaan individu.

7 Langkah Proses Evaluasi Kinerja

  • Analisis pekerjaan.
  • Menetapkan standar kinerja.
  • Mengkomunikasikan standar.
  • Menentukan kinerja aktual.
  • Padankan yang sebenarnya dengan kinerja yang diinginkan.
  • Membahas hasil.
  • Pengambilan keputusan.

1. Analisis Pekerjaan

Langkah pertama dalam proses penilaian kinerja adalah analisis pekerjaan.

Menentukan pekerjaan dan menganalisis untuk memastikan bahwa atasan dan bawahan menyetujui tugas dan standar pekerjaannya.

2. Menetapkan standar kinerja

Langkah kedua dalam proses penilaian kinerja adalah pengaturan standar yang akan digunakan sebagai dasar untuk membandingkan kinerja aktual karyawan.

Langkah ini membutuhkan pengaturan kriteria untuk menilai kinerja karyawan sebagai berhasil atau tidak berhasil dan tingkat kontribusi mereka terhadap tujuan dan sasaran organisasi.

Standar yang ditetapkan harus jelas, mudah dipahami, dan dalam hal yang terukur. Dalam hal kinerja karyawan tidak dapat diukur, perhatian harus diberikan untuk menggambarkan standar.

3. Mengkomunikasikan standar kinerja

Setelah ditetapkan, adalah tanggung jawab manajemen untuk mengomunikasikan standar kepada semua karyawan organisasi.

Karyawan harus diberi tahu dan standar harus dijelaskan dengan jelas kepada mereka. Ini akan membantu mereka untuk memahami peran mereka dan untuk mengetahui apa yang diharapkan dari mereka.

Standar juga harus dikomunikasikan kepada penilai atau evaluator dan jika diperlukan, standar juga dapat dimodifikasi pada tahap ini sendiri dengan memberikan umpan balik yang relevan dari karyawan atau evaluator.

4. Menentukan kinerja aktual

Bagian paling sulit dari proses penilaian Kinerja adalah menentukan kinerja aktual karyawan yang merupakan pekerjaan yang dilakukan oleh karyawan selama periode waktu tertentu.

Ini adalah proses berkelanjutan yang melibatkan pemantauan kinerja sepanjang tahun.

Tahap ini membutuhkan pemilihan teknik pengukuran yang tepat dan hati-hati, menjaga agar bias pribadi tidak memengaruhi hasil proses dan memberikan bantuan alih-alih mengganggu pekerjaan karyawan.

5. Menyamakan yang sebenarnya dengan kinerja yang diinginkan

Kinerja aktual dicocokkan dengan kinerja yang diinginkan atau standar. Perbandingan tersebut memberitahu penyimpangan dalam kinerja karyawan dari standar yang ditetapkan.

Hasilnya dapat menunjukkan kinerja aktual lebih dari kinerja yang diinginkan atau, kinerja aktual kurang dari kinerja yang diinginkan yang menggambarkan penyimpangan negatif dalam kinerja organisasi.

Ini termasuk penarikan, evaluasi, dan analisis data yang terkait dengan kinerja karyawan.

6. Membahas hasil

Hasil penilaian dikomunikasikan dan didiskusikan dengan karyawan berdasarkan satu-ke-satu. Fokus diskusi ini adalah komunikasi dan mendengarkan. Hasil, masalah, dan solusi yang mungkin dibahas dengan tujuan penyelesaian masalah dan mencapai konsensus.

Umpan balik harus diberikan dengan sikap positif karena hal ini dapat berdampak pada kinerja karyawan di masa depan. Tujuan pertemuan harus untuk memecahkan masalah yang dihadapi dan memotivasi karyawan untuk melakukan yang lebih baik.

7. Pengambilan keputusan

Langkah terakhir dari proses ini adalah untuk mengambil keputusan yang dapat diambil untuk meningkatkan kinerja karyawan, mengambil tindakan korektif yang diperlukan, atau keputusan SDM terkait seperti hadiah, promosi, penurunan pangkat, transfer, dll.


Postingan populer dari blog ini

Apa itu Purchase Order ? Apa itu Sales Order ? Definisi Serta Perbedaan Antara Pesanan Pembelian dan Pesanan Penjualan

Apa itu Purchase Order ? Apa itu Sales Order ? Definisi Serta Perbedaan Antara Pesanan Pembelian dan Pesanan Penjualan
Pesanan pembelian adalah dokumen komersial tertulis yang dikeluarkan oleh pembeli kepada penjual, yang terdiri dari jenis, harga, jumlah, kualitas, dan persyaratan barang yang akan dikirim.

Di sisi lain, pesanan penjualan adalah dokumen konfirmasi yang disiapkan oleh penjual dan dikirim ke pelanggan sebelum pengiriman barang tertentu, di tempat pelanggan.

Baik pesanan pembelian maupun pesanan penjualan menjadi mengikat, ketika pihak yang mengeluarkannya menerimanya. Sementara pesanan pembelian mengesahkan penjualan produk, pesanan penjualan mengkonfirmasi penjualan barang.

Kedua dokumen tersebut banyak digunakan oleh produsen, grosir, pemasok, dan pengecer, di seluruh dunia. Lihat artikel ini, ini menyajikan semua perbedaan penting antara pesanan pembelian dan pesanan penjualan.

Definisi Pesanan Pembelian (Purchase Order) Pesanan pembelian dapat dipahami sebagai perm…

So, What Is Success ??? Mengupas Rahasia Kunci Sukses Dalam Bidang Bisnis !!!

So, What Is Success ??? Mengupas Rahasia Kunci Sukses Dalam Bidang Bisnis !!!

What does success mean to you?”

Semua orang pasti ingin berada di titik ini dalam bidang apapun tak terkecuali dalam bidang bisnis. Apa sih sebenarnya sukses itu ??? Pencapaian suatu tujuan yang sesuai dengan harapan "GOAL" di bidang bisnis yang di jalani saat ini.
Akan tetapi tidak semua orang sependapat, kalau sukses itu di ukur dengan nilai materi dan kekayaan saja. Mungkin bisa menempatkan dirinya menjadi seorang yang bisa membahagiakan dan bermanfaat untuk orang lain juga merupakan sebuah kesuksesan.
Banyak hal yang harus dilakukan untuk pembuktian dan pencapaian sebuah "GOAL" seperti yang di inginkan.
Kemampuan untuk berpikir, menganalisis, dan memutuskan adalah faktor penentu utama dari profitabilitas. Untuk membantu mempertajam kemampuan ini, beberapa prinsip utama untuk kesuksesan bisnis yang relevan dan penting di setiap tahap kehidupan bisnis. 
Apa saja kuncinya ???
YUK !!! Kunc…

Apa Itu WEBINAR ??? [ Mengenal Lebih Dalam WEBINAR ] Serta Manfaatnya

Apa Itu WEBINAR ??? [ Mengenal Lebih Dalam WEBINAR ] Serta Manfaatnya !!!
Teknologi On-linesaat ini merupakan cara yang paling efektif untuk dapat mengambil manfaat dari berbagai cara mengembangkan bisnis Anda melalui media digital elektronik. Salah satu caranya adalah dengan menggunakan fasilitas webinar untuk dapat memesan atau memperkenalkan bisnis Anda untuk dapat pelanggan.
Istilah webinar merupakan gabungan dua kata yaitu web dan seminar. Dengan demikian Webinar juga dapat diartikan : teknologi yang memungkinkan konsumen mengadakan seminar, acara diskusi, diskusi serta rutinitas lainnya yang dilakukan secara online atau mungkin menggunakan internet tanpa harus berhadapan langsung. 
Mekanisme webinar adalah dengan menggunakan teknologi panggilan video sehingga orang dapat menikmatinya di internet. Dalam webinar, kegiatan dapat berakhir dengan menggunakan beberapa program seperti Google Hang-out, Facebook Live, Instagram Reside dan aplikasi lain yang dapat digunakan.
Cara Kerja Webi…