Langsung ke konten utama

7 Jalan Menuju "Strategi Stabilitas" Untuk Perusahaan Tetep Aman Dan Sejahtera

7 Jalan Menuju "Strategi Stabilitas" Untuk Perusahaan Tetep Aman Dan Sejahtera

Strategi Stabilitas

Di bawah strategi Stabilitas, sebuah perusahaan di mana menghentikan pengeluaran untuk ekspansi, tidak memperkenalkan produk-produk baru atau menjelajah ke pasar-pasar baru melainkan memutuskan untuk fokus pada portofolio dan pangsa pasar saat ini.

Sederhananya, strategi stabilitas adalah salah satu dari "mengambil stok situasi." Stabilitas dapat menjadi pilihan waktu penawaran. Stabilitas memungkinkan organisasi untuk merencanakan reorganisasi sebelum pertumbuhan.

Strategi stabilitas diikuti ketika organisasi memutuskan untuk mempertahankan tingkat bisnis saat ini.

Ia memilih untuk tidak agresif dalam pencarian dan pergerakannya menuju pasar baru atau pengembangan produk baru. Ada peningkatan bertahap dalam kinerja fungsional.

Sementara mengejar stabilitas, organisasi perlu menyusun rencana untuk bergerak baik dengan investasi dalam penelitian dan pengembangan atau dengan melepaskan bidang-bidang yang tidak berkinerja baik untuk membebaskan modal untuk bidang-bidang baru yang menjanjikan.

Stabilitas tampaknya merupakan fase “tidak banyak tindakan yang terjadi” tetapi organisasi dalam bidang fungsionalnya berusaha dengan sembunyi-sembunyi untuk melakukan sesuatu yang baru.

Dalam strategi stabilitas tempat pasar yang sangat kompetitif saat ini, hal ini masuk akal dalam kondisi tertentu, seperti;

1. Pasca Merger

Pasca merger; ketika suatu organisasi harus menyelesaikan masalah kongruitas antara entitas yang berbeda datang bersama-sama.

Organisasi mencurahkan lebih banyak waktu untuk memastikan transisi yang lancar ke entitas baru sebelum membuat perubahan substantif dalam bisnis.

2. Durasi Pertumbuhan Cepat Yang Berkepanjangan

Setelah durasi yang cepat dari pertumbuhan yang cepat, konsolidasi hasil dan sumber daya dan luangkan waktu untuk memulai setiap perubahan strategis.

Perusahaan mengharapkan perubahan lingkungan yang besar lebih suka menunggu dan secara sadar menunda setiap langkah strategis sampai gambaran yang jelas muncul.

Sebagai contoh, Dell Computers mengikuti strategi stabilitas untuk sementara waktu setelah mengalami pertumbuhan 285 persen dalam dua tahun!

Pertumbuhan cepat yang mengarah ke kehadirannya di 95 negara, pendapatan USD 2 miliar dan sekitar 6.000 karyawan membuang semua proses yang ada.

Dell tidak siap untuk menangani pertumbuhan seperti itu. Itu harus stabil untuk merestrukturisasi manajemen vendor, layanan logistik, dan operasinya.

Organisasi membutuhkan waktu untuk merekrut, melatih dan menempatkan orang pada pekerjaan itu, untuk membangun bisnis baru untuk melayani produk-produknya, dan sistem untuk memenuhi permintaan banyak rekan untuk mengurus ekspansi fenomenal tersebut.

3. Dalam Organisasi Yang Didominasi Keluarga

Dalam organisasi yang didominasi keluarga dalam kondisi pasar yang dapat diprediksi, strategi stabilitas diikuti karena takut kehilangan kontrol keuangan jika dana eksternal harus dicari untuk pertumbuhan dan perluasan bisnis lebih lanjut.

4. Organisasi Melayani Ceruk Pasar

Ketika organisasi melayani ceruk pasar (misalnya, toko kue atau kafe di stasiun metro).

Begitu mereka mencapai tingkat bisnis, mereka mempertahankan tingkat itu baik karena tidak ada pertumbuhan lebih lanjut atau karena pemilik tidak memiliki kemauan atau sumber daya untuk berkembang.

5. Kondisi Resesi Memaksakan Pilihan Strategi Stabilitas

Investasi mungkin tidak mendapatkan pengembalian yang semestinya sehingga organisasi memperkuat bidang utamanya dalam perlambatan yang dipaksakan ini.

Jalan Menuju Strategi Stabilitas

Tidak ada perubahan yang berarti dalam lingkungan industrinya dan tidak ada area di mana organisasi akan melakukan usahanya sendiri sehingga melakukan apa yang telah dilakukannya tanpa perubahan signifikan. Organisasi ini reaktif dan strategi ini melayani bisnis kecil yang khusus.

6. Strategi Keuntungan

Organisasi yang menghadapi ancaman dan mengurangi margin memilih untuk strategi ini dengan membatasi pengeluaran dan investasi diskresioner. Ini adalah strategi jangka pendek karena dalam membatasi investasi jangka panjang juga mengikis daya saing organisasi.

Ini adalah strategi yang harus diikuti hanya untuk memberikan manajemen nafas, bukan sebagai tabir untuk menyembunyikan kepasifan atau keputusan yang salah.

7. Jeda Strategi

Apa yang terjadi ketika Anda berlari 200 meter?

Anda merasa terengah-engah dan duduk untuk memulihkan diri.

Demikian pula, organisasi yang tumbuh pesat di pasar yang tumbuh cepat perlu menilai operasi mereka, berhenti sejenak dan berinvestasi dalam mengembangkan sumber daya yang sepadan dengan pertumbuhan untuk tumbuh lebih lanjut.

Postingan populer dari blog ini

Apa itu Purchase Order ? Apa itu Sales Order ? Definisi Serta Perbedaan Antara Pesanan Pembelian dan Pesanan Penjualan

Apa itu Purchase Order ? Apa itu Sales Order ? Definisi Serta Perbedaan Antara Pesanan Pembelian dan Pesanan Penjualan
Pesanan pembelian adalah dokumen komersial tertulis yang dikeluarkan oleh pembeli kepada penjual, yang terdiri dari jenis, harga, jumlah, kualitas, dan persyaratan barang yang akan dikirim.

Di sisi lain, pesanan penjualan adalah dokumen konfirmasi yang disiapkan oleh penjual dan dikirim ke pelanggan sebelum pengiriman barang tertentu, di tempat pelanggan.

Baik pesanan pembelian maupun pesanan penjualan menjadi mengikat, ketika pihak yang mengeluarkannya menerimanya. Sementara pesanan pembelian mengesahkan penjualan produk, pesanan penjualan mengkonfirmasi penjualan barang.

Kedua dokumen tersebut banyak digunakan oleh produsen, grosir, pemasok, dan pengecer, di seluruh dunia. Lihat artikel ini, ini menyajikan semua perbedaan penting antara pesanan pembelian dan pesanan penjualan.

Definisi Pesanan Pembelian (Purchase Order) Pesanan pembelian dapat dipahami sebagai perm…

So, What Is Success ??? Mengupas Rahasia Kunci Sukses Dalam Bidang Bisnis !!!

So, What Is Success ??? Mengupas Rahasia Kunci Sukses Dalam Bidang Bisnis !!!

What does success mean to you?”

Semua orang pasti ingin berada di titik ini dalam bidang apapun tak terkecuali dalam bidang bisnis. Apa sih sebenarnya sukses itu ??? Pencapaian suatu tujuan yang sesuai dengan harapan "GOAL" di bidang bisnis yang di jalani saat ini.
Akan tetapi tidak semua orang sependapat, kalau sukses itu di ukur dengan nilai materi dan kekayaan saja. Mungkin bisa menempatkan dirinya menjadi seorang yang bisa membahagiakan dan bermanfaat untuk orang lain juga merupakan sebuah kesuksesan.
Banyak hal yang harus dilakukan untuk pembuktian dan pencapaian sebuah "GOAL" seperti yang di inginkan.
Kemampuan untuk berpikir, menganalisis, dan memutuskan adalah faktor penentu utama dari profitabilitas. Untuk membantu mempertajam kemampuan ini, beberapa prinsip utama untuk kesuksesan bisnis yang relevan dan penting di setiap tahap kehidupan bisnis. 
Apa saja kuncinya ???
YUK !!! Kunc…

Apa Itu WEBINAR ??? [ Mengenal Lebih Dalam WEBINAR ] Serta Manfaatnya

Apa Itu WEBINAR ??? [ Mengenal Lebih Dalam WEBINAR ] Serta Manfaatnya !!!
Teknologi On-linesaat ini merupakan cara yang paling efektif untuk dapat mengambil manfaat dari berbagai cara mengembangkan bisnis Anda melalui media digital elektronik. Salah satu caranya adalah dengan menggunakan fasilitas webinar untuk dapat memesan atau memperkenalkan bisnis Anda untuk dapat pelanggan.
Istilah webinar merupakan gabungan dua kata yaitu web dan seminar. Dengan demikian Webinar juga dapat diartikan : teknologi yang memungkinkan konsumen mengadakan seminar, acara diskusi, diskusi serta rutinitas lainnya yang dilakukan secara online atau mungkin menggunakan internet tanpa harus berhadapan langsung. 
Mekanisme webinar adalah dengan menggunakan teknologi panggilan video sehingga orang dapat menikmatinya di internet. Dalam webinar, kegiatan dapat berakhir dengan menggunakan beberapa program seperti Google Hang-out, Facebook Live, Instagram Reside dan aplikasi lain yang dapat digunakan.
Cara Kerja Webi…