Langsung ke konten utama

6 Hambatan (Problem) Terhadap Pengaturan Sasaran (Tujuan) Dalam Organisasi

6 Hambatan Terhadap Pengaturan Sasaran Dalam Organisasi

Hambatan (Problem) Terhadap Pengaturan Sasaran (Tujuan) Dalam Organisasi


Hambatan untuk penetapan tujuan dalam organisasi dari faktor eksternal dan internal yang menghambat penetapan tujuan yang efektif dan pengembangan rencana.

Tujuan sangat penting untuk efektivitas organisasi karena mereka berfungsi sebagai target bagi karyawan dan mereka bekerja untuk mencapai itu.

Apa pun alasannya, mereka mungkin perlu diidentifikasi dengan cepat dan ditangani.
 
Hambatan untuk menetapkan tujuan dan perencanaan dapat menjadi faktor eksternal dan internal.

Hambatan Internal

  • Tujuan yang Tidak Pantas.
  • Sistem Hadiah yang Tidak Benar.
  • Lingkungan Dinamis dan Kompleks.
  • Keengganan untuk Menetapkan Tujuan.
  • Bertahan untuk tidak berubah.

Hambatan Eksternal

1. Tujuan Yang Tidak Tertuju

Tujuan harus sesuai untuk faktor internal organisasi, seperti; kondisi keuangan, ukuran, pangsa pasar dan banyak lagi. Tujuan yang tidak pantas datang dalam berbagai bentuk.

Sasaran juga mungkin tidak tepat jika tidak dapat dicapai jika terlalu menekankan ukuran keberhasilan kuantitatif atau kualitatif.

Sasaran keuangan dapat diukur, obyektif, dan dapat diverifikasi.

Organisasi menuju masalah adalah mereka memilih tujuan yang berada di luar jangkauan mereka.

2. Sistem Penghargaan Yang Tidak Tepat 

Sistem penghargaan yang tidak tepat merupakan penghalang untuk penetapan tujuan dan perencanaan.

Secara tidak sengaja memberikan penghargaan untuk perilaku penetapan tujuan yang buruk atau tidak dihargai atau bahkan dihukum karena perilaku penetapan tujuan yang tepat; ini tentu saja berdampak buruk pada orang yang bertanggung jawab atas penetapan tujuan dan pencapaian.

Jika perusahaan terlalu menekankan pada Pemberian Hadiah untuk kinerja dan hasil jangka pendek, karyawan dapat mengabaikan masalah jangka panjang karena mereka menetapkan tujuan dan merumuskan rencana jangka pendek untuk mencapai perolehan laba yang lebih tinggi.

3. Lingkungan Dinamis dan Kompleks

Jika sifat lingkungan organisasi tidak ramah kerja maka itu juga merupakan penghalang untuk penetapan tujuan dan perencanaan yang efektif.

Manajer yang berusaha menetapkan tujuan dan rencana dalam lingkungan yang cepat berubah ini menghadapi tugas yang benar-benar hebat dan perubahan cepat di pasar, inovasi teknologi, dan persaingan yang ketat adalah alasannya.

Jadi, untuk mengatasi perubahan ini, perusahaan tidak besar dan memiliki lebih banyak departemen dan staf. Ini sekarang masalah yang bisa dihindari. Karena lingkungan organisasi ini sekarang lebih kompleks dan dinamis.

Jika kompleksitas dan dinamika dalam struktur organisasi ini tidak dikelola dengan baik, tentunya; proses penetapan tujuan perusahaan akan terhambat.

4. Keengganan untuk Menetapkan Tujuan

Beberapa manajer enggan untuk menetapkan tujuan bagi diri mereka sendiri.

Alasan keengganan ini mungkin karena kurangnya kepercayaan diri, ketakutan akan kegagalan, kurangnya keterampilan atau kurangnya tanggung jawab.

Jika seorang manajer menetapkan tujuan yang tepat, singkat, dan berhubungan dengan waktu, maka apakah dia mencapainya sudah jelas.

Manajer yang secara sadar atau tidak sadar berusaha menghindari tingkat akuntabilitas ini cenderung menghalangi upaya perencanaan organisasi.

5. Resistensi terhadap Perubahan

Bertahan untuk tidak berubah; adalah masalah besar untuk penetapan tujuan dan perencanaan.

Perencanaan terutama melibatkan perubahan sesuatu tentang organisasi. Dan dalam lingkungan bisnis yang cepat berubah ini, perubahan sangat penting.

Jika manajer menolak perubahan secara sukarela atau tidak, maka hal itu dapat menghambat pencapaian ambisi perusahaan. Itu bisa menciptakan masalah seperti; kehilangan pangsa pasar, meningkatkan hutang, kehilangan atau laba rendah, biaya operasi tinggi dan banyak lagi.

6. Hambatan Eksternal

Kurangnya sumber daya, pembatasan pemerintah, persaingan yang kuat, situasi politik, kondisi ekonomi; adalah beberapa faktor eksternal yang memengaruhi proses penetapan tujuan organisasi.


Postingan populer dari blog ini

Apa itu Purchase Order ? Apa itu Sales Order ? Definisi Serta Perbedaan Antara Pesanan Pembelian dan Pesanan Penjualan

Apa itu Purchase Order ? Apa itu Sales Order ? Definisi Serta Perbedaan Antara Pesanan Pembelian dan Pesanan Penjualan
Pesanan pembelian adalah dokumen komersial tertulis yang dikeluarkan oleh pembeli kepada penjual, yang terdiri dari jenis, harga, jumlah, kualitas, dan persyaratan barang yang akan dikirim.

Di sisi lain, pesanan penjualan adalah dokumen konfirmasi yang disiapkan oleh penjual dan dikirim ke pelanggan sebelum pengiriman barang tertentu, di tempat pelanggan.

Baik pesanan pembelian maupun pesanan penjualan menjadi mengikat, ketika pihak yang mengeluarkannya menerimanya. Sementara pesanan pembelian mengesahkan penjualan produk, pesanan penjualan mengkonfirmasi penjualan barang.

Kedua dokumen tersebut banyak digunakan oleh produsen, grosir, pemasok, dan pengecer, di seluruh dunia. Lihat artikel ini, ini menyajikan semua perbedaan penting antara pesanan pembelian dan pesanan penjualan.

Definisi Pesanan Pembelian (Purchase Order) Pesanan pembelian dapat dipahami sebagai perm…

So, What Is Success ??? Mengupas Rahasia Kunci Sukses Dalam Bidang Bisnis !!!

So, What Is Success ??? Mengupas Rahasia Kunci Sukses Dalam Bidang Bisnis !!!

What does success mean to you?”

Semua orang pasti ingin berada di titik ini dalam bidang apapun tak terkecuali dalam bidang bisnis. Apa sih sebenarnya sukses itu ??? Pencapaian suatu tujuan yang sesuai dengan harapan "GOAL" di bidang bisnis yang di jalani saat ini.
Akan tetapi tidak semua orang sependapat, kalau sukses itu di ukur dengan nilai materi dan kekayaan saja. Mungkin bisa menempatkan dirinya menjadi seorang yang bisa membahagiakan dan bermanfaat untuk orang lain juga merupakan sebuah kesuksesan.
Banyak hal yang harus dilakukan untuk pembuktian dan pencapaian sebuah "GOAL" seperti yang di inginkan.
Kemampuan untuk berpikir, menganalisis, dan memutuskan adalah faktor penentu utama dari profitabilitas. Untuk membantu mempertajam kemampuan ini, beberapa prinsip utama untuk kesuksesan bisnis yang relevan dan penting di setiap tahap kehidupan bisnis. 
Apa saja kuncinya ???
YUK !!! Kunc…

Apa Itu WEBINAR ??? [ Mengenal Lebih Dalam WEBINAR ] Serta Manfaatnya

Apa Itu WEBINAR ??? [ Mengenal Lebih Dalam WEBINAR ] Serta Manfaatnya !!!
Teknologi On-linesaat ini merupakan cara yang paling efektif untuk dapat mengambil manfaat dari berbagai cara mengembangkan bisnis Anda melalui media digital elektronik. Salah satu caranya adalah dengan menggunakan fasilitas webinar untuk dapat memesan atau memperkenalkan bisnis Anda untuk dapat pelanggan.
Istilah webinar merupakan gabungan dua kata yaitu web dan seminar. Dengan demikian Webinar juga dapat diartikan : teknologi yang memungkinkan konsumen mengadakan seminar, acara diskusi, diskusi serta rutinitas lainnya yang dilakukan secara online atau mungkin menggunakan internet tanpa harus berhadapan langsung. 
Mekanisme webinar adalah dengan menggunakan teknologi panggilan video sehingga orang dapat menikmatinya di internet. Dalam webinar, kegiatan dapat berakhir dengan menggunakan beberapa program seperti Google Hang-out, Facebook Live, Instagram Reside dan aplikasi lain yang dapat digunakan.
Cara Kerja Webi…