Langsung ke konten utama

Analisis [Stakeholder] Pemegang Kepentingan

Analisis [Stakeholder] Pemegang Kepentingan  

Analisis [Stakeholder] Pemegang Kepentingan


Tantangan organisasi adalah menyeimbangkan kebutuhan orang yang berbeda, kelompok orang dan organisasi yang memiliki semacam kepentingan atau kepentingan dalam organisasi. Mereka disebut Pemegang kepentingan[stakeholdel].

Mereka masing-masing memiliki kepentingan dalam keberhasilan dan tindakan organisasi.

Sementara masing-masing organisasi akan memiliki para [stakeholdel] tertentu, kelompok atau kategori [stakeholdel] umum tetap serupa dalam industri. Organisasi perlu berupaya menciptakan hasil yang diinginkan untuk setiap [stakeholdel].

Karena kelompok yang berbeda memiliki agenda yang berbeda, sebuah organisasi harus berusaha untuk memahami berbagai keinginan dan harapan [stakeholdel]. Tugas manajemen adalah menyeimbangkan cara organisasi menciptakan nilai bagi para [stakeholdel]nya.

Bagaimana Mengidentifikasi [stakeholdel]

Kata '[stakeholdel]' mengacu pada siapa pun yang secara signifikan mempengaruhi atau dipengaruhi oleh aktivitas pengambilan keputusan orang lain.

Secara singkat, para [stakeholdel] adalah kelompok, konstituensi, aktor sosial atau institusi dari berbagai ukuran yang bertindak di berbagai tingkatan (domestik, lokal, regional. nasional, internasional, swasta dan publik), memiliki kepentingan yang signifikan dan spesifik dalam serangkaian sumber daya tertentu, dan dapat memengaruhi atau dipengaruhi oleh masalah atau intervensi pengelolaan sumber daya.

Stakeholder adalah mereka semua, yang perlu dipertimbangkan dalam mencapai tujuan proyek, dan yang partisipasi dan dukungannya sangat penting untuk kesuksesan.

[stakeholdel]pok orang dan organisasi yang memiliki semacam kepentingan atau kepentingan dalam organisasi. Mereka disebut [stakeholdel][stakeholdel].

Di banyak kalangan, ini disebut kelompok kepentingan. Mereka dapat memiliki pengaruh yang kuat pada hasil proses politik. Untuk mengidentifikasi [stakeholdel], daftar periksa berikut ini terbukti bermanfaat:

  • Siapa sumber reaksi atau ketidakpuasan terhadap apa yang terjadi?
  • Siapa yang memiliki tanggung jawab posisional yang relevan?
  • Siapa yang orang lain anggap sebagai aktor penting?
  • Siapa yang berpartisipasi dalam kegiatan?
  • Siapa yang membentuk atau memengaruhi pendapat tentang masalah yang terlibat?
  • Siapa yang termasuk dalam kelompok demografis yang terkena dampak?
  • Siapa yang memiliki peran jelas dalam situasi (mis. Pelanggan, teman, penasihat)?
  • Siapa di daerah yang berbatasan dengan situasi?

Ada [stakeholdel] Internal (seperti karyawan) dan [stakeholdel] Eksternal (seperti pemerintah). Kepentingan semua [stakeholdel] terkait erat dengan kesuksesan umum dan kekayaan organisasi.

Namun, kepentingan [stakeholdel] tertentu sangat penting pada saat masalah tertentu harus diatasi, misalnya;

Publik / pelanggan penting ketika kualitas layanan atau hasil didiskusikan.
Karyawan penting ketika situasi atau lingkungan kerja tertentu dibahas.
Pemerintah penting ketika berhadapan dengan lingkungan atau undang-undang.

Bagaimana Menganalisis Stakeholder

Analisis [stakeholdel] adalah teknik yang dapat Anda gunakan untuk mengidentifikasi dan menilai pentingnya orang-orang kunci, kelompok orang, atau lembaga yang dapat secara signifikan mempengaruhi keberhasilan kegiatan atau organisasi Anda. Anda dapat menggunakan teknik ini sendiri atau dengan anggota tim Anda.

Analisis [stakeholdel] mengidentifikasi cara-cara di mana para [stakeholdel] dapat mempengaruhi organisasi atau dapat dipengaruhi oleh kegiatannya, serta sikap mereka terhadap organisasi dan target-targetnya.

Ini membantu mengidentifikasi perbedaan-perbedaan utama di antara kelompok-kelompok dan wilayah-wilayah yang berpotensi menjadi landasan bersama dan intervensi-intervensi layak yang ditujukan untuk pengelolaan sumber daya yang lebih baik dan konflik terkait.

Ketika Anda melakukan analisis [stakeholdel], Anda akan dapat mengidentifikasi semua [stakeholdel] primer dan sekunder yang memiliki kepentingan dalam masalah yang menjadi perhatian organisasi.

Tujuan utama dari analisis [stakeholdel] adalah untuk mengembangkan pandangan strategis lanskap manusia dan kelembagaan, dan hubungan antara [stakeholdel] yang berbeda dan masalah yang paling mereka pedulikan.

Untuk satu hal, metodologi ini melibatkan pengakuan terhadap fakta bahwa hambatan terhadap perdamaian, kesetaraan, keberlanjutan, atau pertumbuhan tidak dapat ditangani melalui sarana teknologi saja.

Ketika, misalnya, menangani masalah kemiskinan dan degradasi lingkungan, hubungan kekuasaan, dan kepentingan yang bertentangan harus ditangani.

Hubungan sosial yang melibatkan semua "pihak yang berkepentingan" harus diperiksa dan praktik-praktik alternatif dieksplorasi jika cetak biru untuk perubahan teknologi harus didasarkan pada kenyataan dan menambahkan lebih dari sekadar kue di langit.

Analisis Stakeholder penting untuk berbagai alasan

Partisipasi [stakeholdel] memberikan beberapa orang mengatakan bagaimana perubahan program manajemen dapat mempengaruhi kehidupan mereka.

Ini juga menimbulkan rasa memiliki jika dimulai sejak awal dalam proses pengembangan.

Partisipasi [stakeholdel] membangun kapasitas dan meningkatkan tanggung jawab dan dengan demikian pada tingkat yang lebih besar memastikan keberlanjutan. Anda dapat menggunakan analisis [stakeholdel] untuk:

  • Identifikasi orang, kelompok, dan lembaga yang akan memengaruhi inisiatif Anda (baik secara positif maupun negatif).
  • Mengantisipasi jenis pengaruh, positif atau negatif, kelompok-kelompok ini akan atas inisiatif Anda.
  • Kembangkan strategi untuk mendapatkan dukungan seefektif mungkin untuk inisial Anda dan mengurangi hambatan apa pun agar implementasi program Anda berhasil.
  • Identifikasi potensi konflik atau risiko yang dapat membahayakan inisiatif Anda.
  • Anda perlu memutuskan kapan dan bagaimana melakukan analisis [stakeholdel].

Dianjurkan untuk melakukan analisis [stakeholdel] pada tahap awal perencanaan program perubahan (mis., Inisiatif peningkatan kualitas). Ada sejumlah cara untuk melakukan analisis [stakeholdel]. Lokakarya, diskusi kelompok fokus, dan wawancara adalah tiga pendekatan umum.

Apa pun pendekatan yang digunakan, ada 3 langkah penting dalam analisis [stakeholdel]:

  • Identifikasi [stakeholdel] utama dan minat mereka (positif atau negatif) dalam program perubahan.
  • Menilai pengaruh dan tingkat dampak terhadap setiap [stakeholdel], dan
  • Identifikasi cara terbaik untuk melibatkan [stakeholdel] dalam program perubahan,

Postingan populer dari blog ini

Apa itu Purchase Order ? Apa itu Sales Order ? Definisi Serta Perbedaan Antara Pesanan Pembelian dan Pesanan Penjualan

Apa itu Purchase Order ? Apa itu Sales Order ? Definisi Serta Perbedaan Antara Pesanan Pembelian dan Pesanan Penjualan
Pesanan pembelian adalah dokumen komersial tertulis yang dikeluarkan oleh pembeli kepada penjual, yang terdiri dari jenis, harga, jumlah, kualitas, dan persyaratan barang yang akan dikirim.

Di sisi lain, pesanan penjualan adalah dokumen konfirmasi yang disiapkan oleh penjual dan dikirim ke pelanggan sebelum pengiriman barang tertentu, di tempat pelanggan.

Baik pesanan pembelian maupun pesanan penjualan menjadi mengikat, ketika pihak yang mengeluarkannya menerimanya. Sementara pesanan pembelian mengesahkan penjualan produk, pesanan penjualan mengkonfirmasi penjualan barang.

Kedua dokumen tersebut banyak digunakan oleh produsen, grosir, pemasok, dan pengecer, di seluruh dunia. Lihat artikel ini, ini menyajikan semua perbedaan penting antara pesanan pembelian dan pesanan penjualan.

Definisi Pesanan Pembelian (Purchase Order) Pesanan pembelian dapat dipahami sebagai perm…

So, What Is Success ??? Mengupas Rahasia Kunci Sukses Dalam Bidang Bisnis !!!

So, What Is Success ??? Mengupas Rahasia Kunci Sukses Dalam Bidang Bisnis !!!

What does success mean to you?”

Semua orang pasti ingin berada di titik ini dalam bidang apapun tak terkecuali dalam bidang bisnis. Apa sih sebenarnya sukses itu ??? Pencapaian suatu tujuan yang sesuai dengan harapan "GOAL" di bidang bisnis yang di jalani saat ini.
Akan tetapi tidak semua orang sependapat, kalau sukses itu di ukur dengan nilai materi dan kekayaan saja. Mungkin bisa menempatkan dirinya menjadi seorang yang bisa membahagiakan dan bermanfaat untuk orang lain juga merupakan sebuah kesuksesan.
Banyak hal yang harus dilakukan untuk pembuktian dan pencapaian sebuah "GOAL" seperti yang di inginkan.
Kemampuan untuk berpikir, menganalisis, dan memutuskan adalah faktor penentu utama dari profitabilitas. Untuk membantu mempertajam kemampuan ini, beberapa prinsip utama untuk kesuksesan bisnis yang relevan dan penting di setiap tahap kehidupan bisnis. 
Apa saja kuncinya ???
YUK !!! Kunc…

Apa Itu WEBINAR ??? [ Mengenal Lebih Dalam WEBINAR ] Serta Manfaatnya

Apa Itu WEBINAR ??? [ Mengenal Lebih Dalam WEBINAR ] Serta Manfaatnya !!!
Teknologi On-linesaat ini merupakan cara yang paling efektif untuk dapat mengambil manfaat dari berbagai cara mengembangkan bisnis Anda melalui media digital elektronik. Salah satu caranya adalah dengan menggunakan fasilitas webinar untuk dapat memesan atau memperkenalkan bisnis Anda untuk dapat pelanggan.
Istilah webinar merupakan gabungan dua kata yaitu web dan seminar. Dengan demikian Webinar juga dapat diartikan : teknologi yang memungkinkan konsumen mengadakan seminar, acara diskusi, diskusi serta rutinitas lainnya yang dilakukan secara online atau mungkin menggunakan internet tanpa harus berhadapan langsung. 
Mekanisme webinar adalah dengan menggunakan teknologi panggilan video sehingga orang dapat menikmatinya di internet. Dalam webinar, kegiatan dapat berakhir dengan menggunakan beberapa program seperti Google Hang-out, Facebook Live, Instagram Reside dan aplikasi lain yang dapat digunakan.
Cara Kerja Webi…